项目成本管理和控制教材.pptx

项目成本管理和控制;施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况 下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把 成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本 节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本 计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。;施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况， 运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋 势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估 算。通过成本预测，可以使项目经理在满足业主和施工企 业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案， 并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强 成本控制，克服盲目性，提高预见性。 ;因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依 据。预测时，通常是对施工项目计划??期内影响其成本变化 的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施 工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有 关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或 总成本。 ; 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内 的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采 取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本 管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一 个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成 本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成 本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。; 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的 各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发 生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示 并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成 本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪 费现象，发现和总结先进经验。; 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到 项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要节。 因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这 是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。 施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和 事后控制。; 施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归 集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采 用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工 项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本控制、 成本分析和成本考核等各个环节的依据。; 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行 的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，主 要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及 类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况， 同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成 本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规 律，以便有效地进行成本管理。; 影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的 属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因 素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成 本分析重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。成本 分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计 算法 和比率法。; 施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中 的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本 的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项 目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的 奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能 有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目 标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做 出自己的贡献。; 为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取 措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技 术措施、经济措施、合同措施等四个方面。;明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责 任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项 目管理人员都负有成本控制责任。自制措施是其他各类措施 的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可 以收到良好的效果。; 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不 可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的 作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不 同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果 的分析论证。; 经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应