当前基层员工创新能力存在的问题及对策建议思考.docx

当前基层员工创新能力存在的问题 及对策建议思考 在如今大时代背景下，创新能力已经成为未来成果的关键能力。既是实现中华民族伟大复兴的战略抉择，也是企业实现高质量发展的内在需要。当前，烟草商业企业面临的发展环境风云变幻莫测，知识经济的发展日新月异，科技的更新使得知识型企业发展越来越重视自身的创新能力，尤其是知识型员工和创新型员工，他们的创新能力的提升显得尤其重要。结合实际情况，就员工创新能力提升遇到的实际问题，如何寻求解决办法，提升管理创新工作成效，让创新换发工作活力，成为高质量发展的助推器。 一、当前基层员工创新能力的现状 党的十八大以来，党中央把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，确立创新驱动发展的国家战略，对科级创新和科技体制机制改革作出了全局性谋划和部署，2019年全国烟草科技工作会议提出，加速实施创新驱动发展战略，加快建立特色鲜明、要素集聚、活力迸发的创新体系，深化关键核心技术攻关，着力激发创新活力、提升创新能力，为行业高质量发展提供强有力支撑。省局（公司）按照总体布局、理念先行、问题导向、重点突破、强化管理、创新驱动的思路，扎实推进管理创新转型升级，坚持不懈抓基层、打基础、强管理、重创新，积极实施创新驱动战略，各业务领域创新成效显著，企业综合管理水平和核心竞争力同步提升。但制约创新的问题仍然存在，主要表现在以下几个方面： （一）思想认识存在偏差 普遍存在认为创新是管理部门的事，是创新管理员的事，不想去做，担心增加本职工作量，没有把创新作为提升个人工作能力、管理水平的抓手。基层员工对管理创新的认识多半停留在传统概念上的“颠覆式”的创新，认为创新就是“高大上”，没有认识到创新不仅是高精尖的科学技术也需“接地气”，不知道如何挖掘创新项目，不知道如何把好的想法、先进的经验转化成成果，进行推广应用。部分员工经常抱怨找不到创新的源点，自己没有创新的能力也赖得去创新等等，出现了不敢创新，不会创新现象。同时，部分员工并没有真正立足岗位、沉下心来深入思考本岗位的创新工作应该如何去做，不同程度的存在创新思路太窄的情况，对创新的认识局限在技术层面的创新上，没有大胆思维，深入思考，除了技术层面的创新，其实还包括理念、管理、营销、服务、专卖管理等各个层面的创新。 （二）综合素质不高 基层员工层次结构复杂，综合素质参差不齐。大部分人员缺乏主动学习的积极性，对精益管理理念工具方法理解掌握不到位，习惯将精益管理定义为日常管理工作的延续，没有很好的将精益管理的核心思想融入日常，造成了精益管理模式“空对空”现象，而无精益管理实际的局面。有的有经验没有学历，有学历没有经验，部分员工工作内容单一，决定了其知识层面比较窄，再加上部分一线员工因工作性质的原因，缺少与外界的学习和沟通，因此自主创新的路子越走越窄。 （三）缺乏有效创新 对创新的过程理解不到位，存在“为考核而创新”、“为创新而创新”的观念，有一种被动应付的心理状态，不同程度的存在改头换面、换汤不换药的情况，也就是“创新泡沫”。部分基层员工存在有“等待”思想，临近考核，集中攻关，与实际工作及主营业务融合不够，创新质量不高，成果不多，应用较少。 同时，对创新能力的自我提升重视不够，自我学习，自主培训不足，学习行业内外先进的创新理念、方法不够。 （四）缺乏完善的管理机制 顶层设计还需完善，对创新工作的宏观指导、系统谋划不足，对创新重大问题、重大任务和战略方向指导不够。 奖励激励机制还需要优化，实施专项奖励力度不够，奖励类别和范围还需加大，项目评审、奖励标准还需優化，创新人才和团队的激励机制还需完善。 能够发挥作用、展示才能的平台缺失，创新团队建设力度不够，团队职责不清或履行不到位。 二、基层员工创新能力提升实现途径 （一）塑造良好的创新环境 引导和鼓励员工要有奉献和执着追求的精神，我们需要的是一个善于创新、勇于攻坚的团队，因此要积极引导员工个人价值的实现建立在团队和企业发展的大目标上，在实现创新发展的过程中赢得更大的发展平台与价值实现空间。 丰富完善激励机制。修订完善管理创新工作管理办法，细化岗位创新、QC小组活动、精益课题、科技创新、专利、论文、成果推广等奖励标准，在制度、奖励机制等方面进一步激发全员参与创新的积极性和主动性。 注重创新文化的培育。加强营造管理创造、宽容失败的创新氛围，要把培育创新文化与培养创新人才结合起来，使创新思想得到鼓励，创新成果得到认可，创新价值得到尊重与实现。 尊重员工首创精神。注重激发每名员工的自主精神，创造潜能和主人翁责任感，为员工创新提供必要的精神与物质支持，建立员工个人激励与团队激励相结合的双轨激励模式，有效调动个人的积极性和团队协作的积极性，实现目标的价值认同，在有效创新中实现企业与员工的双赢。 （二）培育创新人才 坚持“人才是最大的资源”理念，真正将“创新”作为人才