人力资源管理师一级薪酬管理.ppt

第四单元 员工持股制度的设计 产生和发展 原则 分类 效果 内部员工的持股计划 二、员工持股制度的原则 广泛参与 有限原则 按劳分配 三、员工持股的分类 福利分配型 1.年终利润以股票发放 2.ESOP 3.按月，季，年发放 4.提供购买权限和优惠 5.储蓄换股票 风险交易型 1.日本 2.美国 3.合作 四、 员工持股计划的效果 必须参与管理 与公司联系更紧密 存在缺陷 第三单元 薪酬内部公平性： 薪酬制度的完善和创新 激励理论 分享理论 企业激励措施 企业各类人员的分配难点 企业薪酬制度的评价 一、激励理论 需求层次理论 双因素理论 需要类别理论 期望理论 二、分享理论 无保障工资的纯利润分享 有保障工资的部分利润分享 按利润的一定比重分享 年终或年中一次性分红 三、企业的激励措施 内部激励 外部激励 内部激励 人的内在动机 自我实现，无需驱动 能获得满足 外部激励 外界的需求和外力作用 需要外力 行为和结果联系 物质激励和情感激励 四、企业各类人员薪酬分配的难点 研发人员 高级主管 销售人员 五、企业薪酬制度的评价 目的 特征 能力要求：薪酬制度评价的过程 满意度调查 调查分析 对工资方案进行评价 第二节 各种激励模式的选择与设计 经营者的年薪制设计 股票期权的设计 期权制度的设计 员工持股制度的设计 特殊群体的薪资方案设计 第一单元 经营者年薪制的设计 一、经营者年薪制的概念 经营者：法人资格代表者 年度发放 一、经营者年薪制的特点 经营者和员工分开 突出其重要地位，和企业利益一致 能体现企业经营者的特点（一年一次） 公开化，规范化，不能领取企业内部工资 能力要求：一、年薪制的范围 （一）企业范围：三类企业： S模式 M模式 Y模式 （二）人员范围 董事长、总经理和党委书记 法人 企业经营团体的全体人员 二、支付模式 基本年薪+效益年薪 基本年薪+效益年薪（购买企业股票） 基本年薪+认购权 三、基本年薪的确定 分类定级综合指标模型：F、B、Y模式 单一企业规模类型绝对水平模式 单一企业规模系数模式 单一所有者权益指标确定岗位系数模式 单一企业规模倍数模式 单一企业净利润指标模式 四、经营者效益年薪的确定 G模式 S模式 Y模式 WH模式 WX模式 五、经营者年薪的支付渠道 S模式 WH模式 J模式 N模式 六、风险抵押金 G模式 N模式 Y模式 WX模式 J模式 七、其他企业领导的工资收入 N模式 Y模式 J模式 T模式 第二单元 股票期权的设计 概念 特点 二、股票期权的特点 是权力非义务 无偿“赠送” 需要支付费用 不确定的预期收入，激励性 资产质量变成收入的变量 三、ESO的发展 激励性 非法定股票期权 能力要求：一、ESO参与范围 公司经理 决策层 科技开发人员 员工 董事会选择 二、股票期权的行权价 高于现值 低于现值 等于现值 三、股票期权的行使期限 一般不超过10年 强制持有3-5年 行权时只能按照时间表每年执行一部分 四、赠与时机和授予数量 时机：受聘，升值 数量： 1.期权的价值---BLACK-SCHOLES期权的数量 2.达到的目标---期权的数量 3.根据经验进行推断 五、股票来源 发售新股 回购股票 六、股票期权的执行方式 现金行权 无现金行权 无现金行权并出售 第三单元 期股制度的设计 期股含义 期股特点 股票期权和期股的区别 三、股票期权和期股的区别区别 时间不同 获取方式不同 约束机制不同 适合范围 第三单元之能力要求 经营者期股的政策含义和原则 期股的适用范围 期股的激励对象 期股的激励主体 期股的形成 经营者的获取方式和数量 经营者期股红利兑现及用途 期股变现或终止服务的处理 第一节 企业薪酬的战略性管理 第二节 各种薪酬激励模式的选择和设计 第三节 企业福利制度的设计 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略的制定和实施 第二单元 薪酬外部竞争力 第三单元 薪酬内部公平性 第一单元 整体薪酬战略的制定和实施 薪酬的含义 薪酬的形式 制定薪酬战略的意义 薪酬战略与薪酬制度的关系 薪酬战略的目标 薪酬战略的构成 基于战略的薪酬体系 薪酬战略的设计技术 交易收益与关联收益 一、薪酬的定义 广义的 狭义的 二、薪酬的形式 基本工资 绩效工资 激励工资 福利保险 薪酬系统结构图 四、经营战略和薪酬战略的关系 创新 成本控制 关注顾客 五、薪酬战略的目标 效率：劳动生产率，产品质量数量，客户满意度，成本 公平：内部公平，外部公平，员工公平 合法：合理合法 六、薪酬战略的构成 内部一致性 外部竞争力 员工的贡献率 薪酬管理体系 薪酬体系管理 合理