中小企业的人才流失及对策研究—以福建芳华通讯有限公司为例.docx

PAGE 1 PAGE 中小企业的人才流失及对策研究—以福建芳华通讯有限公司为例 分校（站、点）： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完稿日期： 　 PAGE 1 中小企业的人才流失及对策研究 —以福建芳华通讯有限公司为例 作者（亲，您自己填） 内容摘要：当前我国处于在一个经济转型的大背景下，城市化，工业化进程越来越快，人们的生活和工作压力也是越来越大。同时，由于种种原因，我国很多企业尚未完全走出经济危机的阴影，尤其是中小企业，中小企业的发展正面临着各种各样的瓶颈。所以对于中小企业来说，关键是要需要充分挖掘人力资源的优势，以及科学系统，有效的激励机制无疑是迅速提高员工的满意度，并充分挖掘他们的潜力，从而实现个人发展和企业发展双赢的重要推动力，达到双赢的目标。随着市场经济的进一步发展，中小企业不适合市场经济的因素日益显现，其中最重要的因素之一就是缺乏一个人才管理的机制，导致了中小企业的人才流失问题严重。本文以福建芳华通讯有限公司为例，通过对我国中小企业人才流失的现状以及存在问题的原因进行分析，最后针对如何改善中小企业人才流失问题给出建议和思考。 关键词：中小企业 人才流失 对策 目 录 TOC \o "1-3" \h \u 10242 内容摘要 1 24035 一、引言 4 16404 （一）员工离职的理论模型 4 18039 1．员工离职相关概念 4 17181 2．已有离职模型概述 5 6576 （一）人才流失的概念 7 31894 （二） 人才流动与人才流失的区别 7 31605 三、中小企业人才流失现状分析-以福建芳华通讯有限公司为例 8 13784 （一） 福建芳华通讯有限公司基本情况简介 8 6301 （二）近年人才流失基本情况 8 21942 （三） 福建芳华通讯有限公司人才流失的特征的分析 10 23712 3.3.1人才流失集中在高学历层次 10 499 3.3.2人才流向呈现多元化 10 17849 四、中小企业人才流失的原因 10 31060 （一） 领导对人力资源管理不够重视 10 21291 （二） 甄选缺乏人性化 11 21345 （三）现行的企业组织结构的权力集中，缺乏制约机制 11 9855 （四）绩效考核较为形式化、员工之间缺乏竞争 11 31506 五、中小企业加强人才管理的对策 12 30719 （一） 转变中小企业管理模式 12 9210 （二）要建立并完善企业组织结构的各项制度 13 16310 （三）设计科学合理的绩效考核规定，并严格执行 13 13739 （四）充分考虑员工自身情况，建立科学的激励制度 13 一、引言 在我国，随着知识经济和网络时代的到来，企业面临着日益复杂的商业环境。在新的时代特点背景下，员工成为了知识的载体，再加上不断完善的人才市场，人才可以自由进出，这给企业用人留下了很大的不确定因素。而在我国以人为本并且宣传构建一个和谐社会的社会背景下，中国的许多管理学家和企业家根据中国的国情以及企业的现实情况，学习和借鉴了很多西方国家的管理思想和方法，不断探索具有中国特色的管理理论和方法，使许多企业取得了成功，京东就是一个很好的例子，但也有许多公司，如昙花一现，转眼就消失。其原因主要在于管理者用什么方法来决策和用人选人的问题，这就需要让员工参与到企业活动的管理，以弥补领导决策信息不足的问题，根据员工的能力和个性相匹配安排工作，激发员工的热情进而产生凝聚力。 管理实践表明，中小型企业的人力资源并没有引起足够的重视，没有认识到人才对企业发展的重要性，导致了中小型企业员工离职非常严重。在过去的十年里，很多的中小型企业都坚守着传统的经营方式，人力资源管理和自身发展非常不均衡，特别是因为人才管理机制的缺失带来了人才流失，劳动积极性不高，员工忠诚度下降等的中小型企业的问题，人才流失严重，严重影响了中小型企业的长远发展。因此，对中小型企业员工离职问题的研究应该是一个长期的过程，这对于中小型企业如何留住员工有很现实的意义。 （一）员工离职的理论模型 1．员工离职相关概念 员工离职的本质就是结束雇佣关系的一种具体表现，员工通过与企业解除雇佣关系，来进而停止从该组织继续进行获利，解除人员关系的行为，在不同的研究学者眼中，离职所表达的含义有所不同，对于Rice而言，其认为离职是社会过程的具体体现，在人所经历的社会行为中，当人进入到组织进而产生社会活动中会产生一系列的