人员培训管理制度.pdfVIP

目录 员工培训管理制度 1 1.1.1.1 员工定期培训制度 1 1.1.1.2 多方位开展员工培训 1 1.1.1.3 安全知识培训制度 2 1.1.1.4 应急预案培训 4 员工培训管理制度 1.1.1.1 员工定期培训制度 为切实抓好员工培训管理工作， 努力提高员工整体素质和业务水平， 进一步 明确员工教育培训管理职责与教育培训目标， 规范教育培训工作程序， 保证员工 教育培训工作的有序开展，特制定如下管理制度： ⑴员工教育工作要以坚持从实际出发，因需施教，因材施教，学以致用，灵 活多样，讲求实效为指导思想， 以岗位培训为主， 以在职教育为主，坚持经常化、 制度化，使职工教育培训工作适应生产力发展的需要。 ⑵员工教育工作由管理干部负责职工教育培训工作。 ⑶员工教育培训包括： 规章业务，列车设备设施，保洁作业标准，应急预案， 季节性劳动安全知识等规范性、 适应性培训等类型， 培训方式有业务讲座、 案例 分析、实作演练、网络培训等，不同类型、方式适用于不同的学习对象。 ⑷参训人员要按通知要求按时参加培训，教育培训指导小组做好签到工作。 不得无故缺席，遇特殊情况，需向项目部请假。对无故缺席者，按规定考核。 ⑸培训期间应关闭通讯工具或设置为振动档， 接听电话需离开会场， 保持会 场安静，不做与会议主题无关的事。 1.1.1.2 多方位开展员工培训 通过各种形式的培训， 使管理处员工提高物业管理素质要求， 从而实现预期 的管理目标。 员工的训练分两个层次进行，即管理层（包括潜在管理层）和操作层；对管 理层训练中， 注重管理职能的训练， 并由其分解及制订、 实施对操作层的操作训 练，形成员工训练组织网络。 训练让员工知道工作怎样做， 还要明白为什么这样 做， 由被动式工作转化为主动式工作， 再进行深层次的引导， 提高员工的工作技 能，端正工作态度。 同时，分析员工培训效果，评价培训工作的有效性。 1.1.1.3 安全知识培训制度 1、目的 建立三级安全教育管理制度，加强公司职员安全教育，确保安全作业。 2、范围 本制度适用于所有新入职、调职、特殊工种、调岗、复工（工伤及休假超过 六个月以上）及所有在职员工人员。 3、定义 三级安全教育是指公司级安全教育、 区域级安全教育和岗位级安全教育， 三 级安全教育制度是公司安全教育的基本教育制度。 公司必须对新工员工进行三级 安全教育；对调换新工种，新岗位，采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工 人或职员，必须进行新岗位、新操作方法的安全生产教育，受教育者，经考试合 格后，方可上岗操作。 培训时间及培训责任人： ⑴三级安全生产教育培训的时间要求：新入职员工不低于 24 小时，在职员 工不低于 8 个小时。 ⑵新员工入职前，按每季度一次由人力资源部安排时间培训。 转岗员工由交接部门安全负责人进行岗前安全培训。 ⑷在册员工安全培训由各部门安全负责人安排实施， 培训学时每年不低于 8 小时。每年一月份由部门兼职安全管理责任人交至安全质量部存档。 ⑸各部门负责人拟定为三级安全教育培训负责人， 如负责人有特殊情况不能 培训