某私营企业人力资源管理与变革途径-毕业论文.docx

毕 业 论 文 论文题目 某私营企业人力资源管理与变革途径 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 绪论 1 1.1研究的意义 1 1.2人力资源管理的概念 2 1.3国内外人力资源管理的特点 2 第二章 我国私营企业人力资源管理中存在的问题 3 2.1私营企业管理者普遍素质不高，管理体系不科学 3 2.2员工招聘机制不规范 3 2.3员工培训机制缺乏系统性和针对性 4 2.4员工激励机制不健全 5 2.5员工缺乏长期职业规划 5 第三章我国私营企业人力资源管理的变革途径 6 3.1提高私营企业主素质，淡化家族式管理 6 3.2完善和规范员工招聘机制 6 3.3完善和落实员工培训机制 7 3.4逐步完善激励机制 7 3.5树立人本管理理念 8 结论 8 参考文献 8 致谢 10 摘要： 在市场经济条件下，伴随着国家鼓励自主创业的新时代浪潮，无数有志之士投身创业的红海，期待打造一片属于自己的蓝海。据新华社报道，国家统计局发布的新中国成立70周年经济社会发展成就报告。报告显示，新中国成立以来，我国法人单位数量快速增长，市场活力不断激发。特别是改革开放以来，私营企业数量显著增长，2017年达1436.9万个，占全部企业数量的比重达79.4%，由此可见私营企业在我国社会主义建设中起着至关重要的作用。但是现在我国多数企业中均存在着致命性问题，阻碍着它们前进，其中最关键的问题就是私营企业在人力资源管理方面的匮乏。私营企业中普遍的现象就是个人、亲人利益最大化，不能做到任人唯贤，而是在任人唯亲的错误道路上越走越远，长此以往会导致私营企业竞争力下降，严重的可能导致企业关闭，针对我国当下私营企业人力资源管理中出现的问题对其进行分析探讨并提出一些变革途径。 关键词：人力资源管理、问题及原因、变革途径 第一章 绪论 1.1研究的意义 随着经济快速发展，我国市场经济主要组成部分由国有企业逐步转变为私营企业。由于我国经济体制的改革，促使私营企业迅猛发展，并逐渐在市场中占领了主导地位。我国私营企业如果不能健康、快速的发展，必定会影响我国社会主义前进的步伐，对于私营企业人力资源管理中存在的问题必须尽早解决，正所谓早解决早受益。例如多数私营企业老板没有文化，管理理念不高，凭着一股蛮力和敢想敢干的勇气在市场中赢得一席之位，分得了第一块蛋糕，但在人力资源管理方面知识较欠缺，根据我在某私营企业工作多年的经验来看，其管理模式相对老套，依旧无法建立健康的、有利的、长期发展的企业文化及管理模式。私营企业想要在竞争激烈的市场中寻求长远发展，必须要做出一些创新，最主要的是思想意识必须超前：第一个问题，考虑如何解决人才；第二个问题，管理层的任命，不任人唯亲，也要举贤不避亲，不问出身，能者居之；第三个问题，要懂得放权，识人善任，做到人尽其才，物尽其用。只有人才才能使企业立于不败之地，而科学的人力资源管理才能让人才发挥其应有的作用。而私营企业如何引进人才、留住人才、发挥其效力，这就涉及到人力资源管理的层面，也是其应解决的问题。 因此，私营企业引入最新的人力资源管理理念，摒弃老旧的家族企业管理模式势在必行。 1.2人力资源管理的概念 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。 1.3国内外人力资源管理的特点 世间万物没有两个是完全一样的，同一个企业在不同发展阶段所适用的人力资源管理模式也是不同的，要学会借鉴和优化相结合。本人通过国内与国外人力资源管理模式的对比，发现了以下几点特征：在人力资源管理模式的使用中，国外企业更注重公平与能力，而国内的企业更注重关系网，你的入职、薪金、职位、晋升和你的能力和付出都不成正比，只是一些关系户在职场中的工具而已。国内企业在人力资源管理中对实效性也不太注重，即人员与岗位是否匹配。一些私营企业老板往往为了节省人力成本，在一些需要特定专业知识的岗位上招一些非专业实习生或者初出校门的廉价劳力；还有一些老板为了公司所谓的形象工程，在一些保安、司机、前台的人员招聘条件上要求本科、甚至硕士学历，本末倒置，完全不能发挥人才真正的作用。在人力资源配置上，国内私营企业没有与外部的劳动市场建立长期有效的供求关系。对于人才的流动不能得到及时的补充。在这个紧张的招聘过程和新到岗人员的培训中，企业必定会受到一些损失。 从我国的现状来看，人力资源管理体制在大型国有企业和合资企业中还算比较完善，而从某私营企业来看，中高层领导人力资源管理知