中层经理高效执行力提升专训.pptx

中层经理高效执行力提升训练 ;;没有执行，结果等于“0”！;什么是执行力？;谁是执行的人？;执行是战术问题还是战略问题？;执行力为什么难？;;执行什么？;关于战略的四句话;今曹操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。 孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可与为援而不可图也。 荆州并据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军也。益州险塞，沃野千里，天府之土；刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，??能之士思得明君。;制定战略的关键因素;1、SWOT分析;2、品牌定位;3、价值定位;战略执行平台;1、组织架构;2、组织障碍;3、企业文化;Knowledge：知识 Attitude：态度（意愿） Skills：技能（运用知识） Habbits：习惯;;关注可改变方面;无可奈何的“空降兵”； 百思不得其解的副总：同一个人在不同的公司，做法怎么那么不一样！ 归罪于上，归罪于外——为何《没有任何借口》的书畅销？;团队习惯的改变②：建立良好环境;;;某集团董事长讲话;责任感定义;责任感缔造结果①;责任感缔造结果② ;责任感缔造结果③;是什么使你认为他责任感更强？;选择对“谁”负责——对象可以选择;为“什么事情”负责① ;为什么事情负责②;为什么事情负责②;对行为和结果负责的差异①;对行为和结果负责的差异②;对行为和结果负责的差异③;对行为和结果负责的差异④;为什么有的人责任感较差？;责任感差的人：拥有可推脱的借口;责任感强的人：专注于结果和解决方案;有责任感人如何在不同维度对结果负责;建立员工对企业的责任感;给出员工以方向（战略与目标）;主管对员工的责任 ;;作为下属的主管;作为同事的主管;部门之间——客户是客户;内部客户形成的三个阶段;内部客户的两个误区;部门之间——内部客户;找出可以改进的MOT（真实瞬间）;作为上司的主管;;衡量好领导的两个特征;领导的特质;建立影响力;识别人才的四个方面;权力与影响力（比较）;权力与影响力的应用要点;给下属以愿景;领导风格;领导风格;员工不同发展阶段特征;;什么是激励？ ;员工士气为何低落？;打开心理暗箱，了解下属需求;满足好员工的需求;几种常用激励理论介绍;马斯洛的需求层次理论;启示;“胡萝卜”加“大棒”;弗隆期望激励理论;麦戈莱伦的成就激励理论;亚当斯的公平激励理论;贺茨伯格的双因素激励理论;激励因素;双因素理论启示;激励原则;常用激励小窍门;; 对部门价值的认知 ;如何实现部门价值？;什么是团队？ ;团队的7个特征;冲突的5种处理方式;不同情况的处理方式;双赢思维;成功团队的8种关键角色;实干者;协调者;推进者;创新者;信息者;监督者;凝聚者;完善者;团队角色的启示;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:40:3300:40:3300:405/25/2021 12:40:33 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2100:40:3300:40May-2125-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:40:3300:40:3300:40Tuesday, May 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2100:40:3300:40:33May 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 五月 202112:40:33 上午00:40:335月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2112:40 上午5月-2100:40May 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/25 0:40:3300:40:3325 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:40:33 上午12:40 上午00:40:335月-21