2020监理进度控制补充讲义.docxVIP

P3 　　【总结】　　组织措施：组织、人、制度、体系、流程、分工　　经济措施：钱　　合同措施：合同、管理、风险、索赔、变更、发承包模式　　技术措施：审查计划、编制细则、采用网络计划实施动态控制 P4 P19 　　本章小结：　　1.影响进度的因素：业主因素、组织管理因素　　2.进度控制的措施和主要任务　　措施：组织、技术、经济、合同，重点记忆“技术措施”　　任务：设计准备，监理工程师在设计准备阶段的任务　　3.建设项目总进度目标论证　　总进度纲要：总体、总规、子系统、条件、措施、里程碑　　工作步骤：先分析（先项目后进度）、后编码，先各层、后总体（进度计划）　　4.进度计划系统　　区分：建设单位、设计单位、监理单位　　5.横道图和网络计划的区别 P20 　　【重点】 　 依次施工 平行施工 流水施工 工作面、工期 不充分、长 充分、短 尽可能、比较短 单位资源、均衡 少、无法 成倍、无法 少、较为均衡 专业队是否连续施工 不连续 同时 连续 专业化、生产率 不能、不利于提高 不能、不利于提高 能实现专业化、提高生产率 现场组织管理 简单 复杂 文明施工、科学管理