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企业战略绩效管理论文范文 浅析国有企业战略性绩效管理 【摘要】绩效管理是国有企业重组和改制过程中的重点。本文论述了国有企业采取战略性绩效管理的必要性，论述了战略性绩效考核方案的设计和执行。 关键词：国有企业 战略性 绩效 管理 战略 一、国有企业采取战略性绩效管理的必要性 企业是一个为实现一定经济目标而存在的经济实体，为衡量企业既定目标的实现程度以及组织各部门、团队、个人对组织目标的贡献程度， 为判断组织各项活动对实现组织目标的有效性就离不开一系列的评价活动。企业经营绩效评价作为一项有效的企业监管制度和管理系统不仅成为市场经济国家的企业进行自我监督、自我约束的重要手段，而且成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新的管理工具。改革开放以前， 我国对企业经营效益的评价称为考核，侧重于对工业经济的运行效果进行考核。考核的指标是工业企业的生产产值、企业规模和产品质量等， 考核办法是将企业的年终完成结果与年初计划比较， 以此确定企业经营成果， 并对企业领导进行考核。这套考核办法存在只讲产值，不讲效益;只求数量， 不求质量;只抓生产，不抓销售;只重投入， 不重挖潜的严重弊端。为此，采取了以下几种方法：第一，由领导层层审批， 转向重视和研究企业评价。第二， 对企业经营效果考核的同时， 也重视对微观企业的评价。第三，由原来的反映企业规模和产品质量等总量方面的内容转向全面、系统地反映企业经营效益的生产、经营、管理和核算等方面。 二、国有企业绩效管理的战略性 1、重视员工的参与，建立战略性的激励机制 现代激励理论认为，只有与工作本身有关的因素，如适度的目标设定、良好的工作氛围、挑战性的工作任务等，才是提高员工积极性的重要因素。对于层次和素质相对较高的国有企业的员工更是如此。因此，必须建立系统的激励与约束机制，包括外部激励与约束机制和内部激励与约束机制，其中最主要的是建立绩效优先的公平分配体系、科学合理的岗位设计和系统有效的员工行为规范，使员工长期保持高效率的工作状态。国有企业绩效管理要以人为出发点和中心，重视激发和调动人的主动性、积极性、创造性，以实现人与国有企业的共同发展。 2、完善信息化管理机制，增强国有企业的竞争力 国有企业要广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，提高其运行效率。合理构建国有企业的业务流程和管理流程，完善国有企业结构和管理制度等，有助于增强国有企业的应变能力;建立国有企业的总体数据库，提高国有企业对信息的收集、处理、分析的效率和准确性，有助于实现国有企业管理决策的科学化;建立企业内部以互联网络为基础的信息管理系统，达到国有企业内部信息的最佳配置，进一步整合国有企业的各项资源和服务要素，提高国有企业的服务效率和管理效率;建立合作企业的局域网络，使国有企业与合作伙伴、顾客或消费者之间实现信息共享;接通国际互联网，获得与国有企业有关的信息，充实信息资源。国有企业对所获得的信息可进行全面、系统的行业分析，以明确合作的潜力和障碍，便于预测哪些计划将面临资金困难。在财政紧缩时期，国有企业之间不得不就捐款和财政拨款展开竞争。如果国有企业管理者能够确定其竞争对手，就能够更好地调动影响国有企业行为的各种力量，从而使国有企业受益。 3、完善预算编制，建立有效的绩效评估制度 国有企业在设置预算指标时，应该首先考虑能够反映其战略和目标实现影响因素的指标，通过预算的形式将既定战略加以固化与量化。在编制预算前，国有企业还要考虑所处的政治经济环境，明确自己的长期发展目标，把国有企业的整体战略与部门和员工个人的工作目标相联系，确定员工个人的行为标准，为绩效考核提供依据。这需要对国有企业的战略目标进行分解，首先分解到部门，然后到一个团队，最后具体到个人，以此为基础编制预算。基于预算的绩效考评，是对国有企业调配资源以适应市场变化能力的评价和检验。国有企业要定期对员工的绩效进行考核，尽可能客观、真实地对员工的绩效进行评价。现在比较推崇的一种做法是反馈评估方式，评价者不仅包括上级主管、同事、下属、客户，还包括员工自己。它可以从不同层面的群体中收集信息，尽可能真实、全面地反映员工的绩效。考评结果的应用主要包括三个方面：与员工的利益挂钩;将考评结果反馈给员工，作为对员工的重要激励手段，以鼓励先进和鞭策后进;将考评结果作为单位人事决策的主要依据。 三、战略性绩效考核方案的设计和执行 1、绩效考核政策的制定规划要体现整体机构的战略性思想绩效考核政策是市场营销策略的体现和销售人员工作的向导。市场策略需配以相应的绩效考核政策来保证实施，否则就是不科学的政策。如果本阶段重点是提高铺货率，则铺货率是主要考核指标，如果本阶段重点工作是推广新产品，则新产品