屋顶光伏发电项目EPC工程总承包施工管理组织机构.doc

屋顶光伏发电项目EPC工程总承包施工管理组织机构 1.1公司质量管理网络 图4-1：质量管理网络图 1.2项目经理部各职能部门职责 (1) 项目经理 我投标单位将选派优秀项目经理承建管理本工程，项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有： ① 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 ② 对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。 ③ 组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 ④ 根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。 ⑤ 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 ⑥ 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。 ⑦ 严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 (2) 技术负责人 ① 学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、光伏技术标准。 ② 熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。 ③ 掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。 ④ 协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。 ⑤ 负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。 ⑥ 负责过程试验的样件制作及送验。 ⑦ 会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。 ⑧ 会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。 (3) 施工员 施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有： ① 学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。 ② 熟悉施工图纸，参加图纸会审。 ③ 负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。 ④ 对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。 ⑤ 合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。 ⑥ 选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。 (4) 质检员 ① 学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。 ② 掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。 ③ 参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。 ④ 严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。 ⑤ 负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。 (5) 安全员 ① 学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。 ② 经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。 ③ 参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 ④ 按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 ⑤ 深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。 ⑥ 负责组织各班组的安全自检、互检和施工