华为员工招聘与录用管理手册.pdf

华为公司招聘与录用工作指导手册 华为公司招聘与录用工作指导手册 一、如何撰写招聘计划 招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源 规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素， 并制定具体的招聘活动的执行方案。 招聘计划的意义 通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统 充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整 生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中 的盲目性和随意性。 招聘计划的主要内容 招聘计划一般包括以下内容： 1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 2、招聘信息发布的时间和渠道； 3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等； 5、招聘的截止日期； 6、新员工的上岗时间； 7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； 8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 9、招聘广告样稿。 招聘计划的选择 （一）招聘来源的选择 1.组织内部人员调整 第 1 页 共 15 页 华为公司招聘与录用工作指导手册 优势： （1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极 性； （2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源 （3）内部员工对企 业熟悉，对新职务的适应期短 （4）可以控制人力成本，减少培训期和费用 注 意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提 出期望，展示将来的机会。 2.外部选聘 适用于外部选聘情况 （1）补充初级岗位 （2） 获取现有员工不具备的技 术 （3）获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。来源 （1）职业学校 （2） 学院与大学 （3）竞争对手或其他公司 （4）失业者/下岗人员 （5）退伍/转业 军人 （6）老年人 （7）个体劳动者 （二）招聘方法的选择 1、人才交流中心 在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业 用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询 条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉 等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。 2、招聘洽谈会 人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会 中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。 随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中 高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应 聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。 通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向， 还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。 3、传统媒体 在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司 等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公 司形象。现在在很多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多， 但效果也比报纸、电视广告差一些。 第 2 页 共 15 页 华为公司招聘与录用工作指导手册 4、校园招聘 对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、 招聘讲座和毕分办推荐三种。 5、网上招聘 通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面 广、时间周期长、联系快捷方便等优点。但由于目前我国很多企业没有上网条件， 并且很多应聘者也无法上网。所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、 外资冶资企业、高薪技术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。