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项目进行中出现无法解决问题如何进行 【案例正文 】 我从电气自动化转到电子设计 , 负责一种产品的开发 , 下面有两个工程师 , 前期 , 项目基本按 照进度要求进行 , 可是最近一个月 , 进度非常不理想 , 关键的技术问题总是得不到解决影响进 度 , 自己对技术不精通 , 不知如何去把握 , 请赐教 【相关分析 】 （24 个分析） ·你的问题不是很明确！ (2005-06-09) [ 作 者 ] 李勇 [ 公 司] 暂时关闭 首先项目经理要明确职责： 项目经理要对项目的进度负责，而技术人员是不对进度负责的。 从你的问题我看不出是技术难点导致进度问题还是管理产生的问题。如果是技术难点这是 项目经理应该协助解决的，譬如寻找这方面的专家。如果是人员问题，那就是管理有问题， 应该着手于管理，如寻求上层领导或技术人员的直接领导。 从项目经理的要求方面，一个合格的项目经理在技术上的要求是能够与技术人员进行技术 交流，但可以不是专家。如果有问题项目经理如果不是技术专家，就必须能够聘请到第三 方的专家帮助自己。呵呵！项目经理的另外一个职责是能够准确寻找到自己需要的资源！ ·项目进行中出现无法解决问题如何进行 (2005-05-11) [ 作 者 ] 李洪亮 [ 公 司] 中太数据 找到问题根源 , 确定问题影响 , 提交上层 ; 然后发动群众 , 发动领导 , 发动一切可动员的力量 , 找到双方可接受的方法解决即可 . ·团结 , 再分析 (2005-05-10) [ 作 者 ] 梁莅 [ 公 司] 无 你是项目的经理 , 管理的是一个团队 . 当项目出现问题的时候 , 不是靠一个人去解决的 . 你要发挥团队的力量 . 认真的去分析问题 出现的原因和解决的方法 . 让团队的力量凝聚起来 , 这是你的工作之一 . ·沟通最重要！ (2005-05-10) [ 作 者] 赵宏伟 [ 公 司] 东信北邮 作为项目管理人员，并不一定是技术高手！ 而是沟通协调的高手！ ·技术可以从多方获取！ (2005-05-03) [ 作 者 ] 韦少才 [ 公 司] 桂林空军学院 7053 如果遇到技术问题，建议先把项目停一停。项目经理努力考虑一下问题的关键症结！ 自己的下属是否也不懂这方面的技术， 如果不懂， 能不能在短期内补充好这方面的技术 （时 间允许的情况下）；如果不可以，能否需要邀请专家的帮助；如果这个也不能实施，是否 要停止项目的运作。 ·停止是为了更好地前进 (2005-05-02) [ 作 者] 张彤 [ 公 司] 北京北大金秋新技 术有限公司 首先建议您将您的项目暂时停止下来，冷静地分析项目进展困难的原因，发动项目组的全 体成员并在组织内和组织外寻找相关的专家参与，针对您的项目中存在的问题展开几次 “头脑风暴”会议，问题可能来自于多个方面，比如：目前在世界范围内在技术上没有突 破？项目成员的技术水平有限？技术方案有问题？预算不足？等等不一而足，针对不同问 题发现多个解决问题的方案，然后优选适合您的项目的解决办法，退却不是解决问题的办 法。 ·先分析原因，再寻找解决办法 (2005-04-23) [ 作 者 ] 郑兵 [ 公 司 ] 浙大兰德数 据应用部 1、首先得弄清不能解决的原因是什么。是由于在做技术方案时没有考虑到，还是技术方案 本身有问题，还是由于本身难度大，需要很长时间才能解决的。方法就是与项目组成员沟 通，如果他们也无法把握，那么得寻找其它的资源了。 2 、在已经出现问题的情况下，不懂是什么原因，要及时审查你的技术方案和计划，避免此 类事情重复发生。 ·There should be a technology manager!(2005 -04-22) [ 作 者 ] jianChen [ 公 司 ] 咨询顾问公司 Actually, there should be a technol