建筑工程技术标编制经验培训教学.pptx

建筑工程技术标编制经验培训 目 录/CONTENTS 01 总述 工程概况 一个工程在招投标中提供“技术”标，实际上是企业在该项目实施前向建设方表明施工企业管理层和项目管理层参与该项目的活动，它应该体现企业的管理规律和企业利用制度来保证项目管理按规定程序运行。当然项目管理内容从编制项目管理规划大纲、编制投标书进行投标开始一直到工程竣工决算，进行经济分析了后做出项目管理总结，直到项目回访、保修为这一全过程。目前施工企业在招投标中，往往以“施工组织设计”来代替项目管理规划，那么在编制“施工组织设计”时应当而且必须满足项目管理规划要求。 技术标的编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合或结晶的过程。 技术标要显示施工企业的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于施工的进行，因此要依靠企业总体的智慧和经验，取得充分依据，发挥企业的综合性的资源、管理和技术上的优势。 02 编制依据 项目组织机构 1、招标文件及发包人对招标文件的解释。 2、企业管理层对招标文件分析研究结果。 3、工程现场情况。 4、设计文件提供的其他信息和资料（如地质勘探报告等）。 5、发包人提供的信息和资料。 6、有关资源的市场信息（包括材料、劳务、施工机械等资源的信息）。 7、企业管理层的投标决策意见。 施工组织设计显示了投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于竞争取胜，因此 要依靠企业管理层的智慧和经验，取得充分依据，发挥综合优势。 03 技术标与施工用施工组织设计的区别 项目进展情况 1、作用的区别：投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。施工用施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。 2、编制条件的区别：投标施工组织设计是在投标前短暂期限（有时只有3～5天）内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。施工用施工组织设计在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。 技术要点 3、内容的区别：施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上，较投标施工组织设计详细、全面，而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书等内容。 4、投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为施工用施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的基础和依据，反之是深化与拓展。 04 技术标技术要点 技术要点 不论是哪一类技术标，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使技术标编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。 从突出“组织”的角度出发，在编制技术标时，应重点编好以下三项内容： 第一个重点，在技术标中是施工部署和施工方案。关键是“安排”和“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。 第二个重点，在技术标中是施工进度计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。 技术要点 第三个重点，在技术标中是施工总平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。 三个重点突出了技术标中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是密切相关的，设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点，其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无法设计，设计出来也解决不了根本问题。 由于技术标所要包含的内容极为丰富，为了让技术标避免给评委带来冗长、拖沓和千篇一律的感觉，并给其留下直观且突出的印象，在编制技术标的过程中，应努力做到： 1、尽量控制技术标的篇幅。技术标的内容应简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉，突出本企业在某些方面的优 技术要点 势 。 一定要把技术标的篇幅控制在招标文件要求的范围内，并在技术标中突出本企业的施工管理特色和先进的施