污水管道主要施工方案及施工工艺.doc

污水管道主要施工方案及施工工艺 管道工程 一、概况工期保证措施 1）、优化工序组织 针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。 2）、推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。 3）、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有一级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。 进度管理措施 一、施工实行三级动态控制管理措施： （1）一级计划是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队，根据项目经理要求制定的进度计划。 以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。 （2）根据总计划、编制更具实践性的月计划、周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。 （3）每周召开一次协调会，每半月召开一次现场会，把反馈信息立即做出正确处理。 （4）合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。 二、定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度 定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。 1、严格按照ISO9001 的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。 2、所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。 3、注重配合,确保各工序之间的紧密衔接。 除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供应。 4、项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。 5、加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。 管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。 6、项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。 加快工程进度措施 1、充分利用现场场地、机具条件、在不扰民的前提下，采用两班制流水作业。 2、采用新材料、新工艺进行施工作业。 3、调整各工种之间的施工步骤、节奏，充分利用工区条件组织不同工种之间的交叉作业。 可能影响施工进度的因素及其解决措施 1、相互交叉作业，协作作业配合施工不到位； 2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计调整； 3、资金不足； 4、施工人员不足； 5、施工材料进场延误。 针对以上问题的解决措施： 1、施工现场、项目部，设专人专职协助管理各相关单位业主、监理之间的关系，及时发现问题，及时解决。 2、业主的支持，由技术人员、设计师及时与业主沟通，迅速解决现场与设计之间的问题。 3、根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。 4、根据工程量需要，编制详细的劳动力需用计划，由公司人力资源部，及时调整施工劳动力。 5、及时提出材料用量计划，并充分考虑其加工周期，由公司物资部与现场分别采购供应。 进度保证措施 一、开工前准备 依据以往的施工经验，采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与甲方更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员、安全员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方今后工作的要求。 二、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划 所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。按日进度计划控制工期。然后，通过