第七讲-企业概论.ppt

（一）发起人符合法定人数; （二）发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额; （三）股份发行、筹办事项符合法律规定; （四）发起人制订公司章程,采用募集方式设立的经创立大会通过; （五）有公司名称,建立符合股份有限公司要求的组织机构; （六）有公司住所。 （1）企业的设立——股份有限公司的设立 * 2021/3/14 比 较 股份有限公司 有限责任公司 不 同 点 股份是否划分等额 资本形式 股东人数 资本限额 适合企业 类型 相 同 点 ① ② ③ ④ 是 发行股票筹资,资本必须 是货币 货币,技术,厂房,土地等 2-200人 最低限额为500万元 大中型企业 50个以下 最低注册资本为3万 中小型企业 都是依法设立的企业法人 股东均负有限责任 公司均以全部资产对债务承担责任 公司组织机构均为股东大会、董事会及总经理 否 * 2021/3/14 并购,一般是指兼并（Merger）和收购。兼并又称吸收合并,指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。收购指一家企业用现金或有价证券购买另一家企业的股票或资产,以获得对该企业的全部资产或某项资产的所有权,或获得对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并。合并是指两个或两个以上企业合成一个新的企业,合并完成后,多个法人变成一个法人。 （2）企业的并购——概念 * 2021/3/14 并购的实质是在企业控制权运动过程中,各权利主体依据企业产权所作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。 并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的,在并购过程中,某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的收益,另一或另一部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。 （2）企业的并购——概念 * 2021/3/14 按双方产品与产业的联系划分 ——横向并购、纵向并购、混合并购 按并购的实现方式划分 ——承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购 按并购双方是否直接进行并购活动划分 ——直接收购（协议收购）、间接收购（要约收购、标购） 按并购涉及被并购企业的范围划分 ——整体并购、部分收购 按并购交易是否通过证券交易所划分 ——要约收购、协议收购 按并购双方是否友好协商划分 ——善意并购、恶意并购 （2）企业的并购——类型 * 2021/3/14 * 2021/3/14 剥离——指企业将现有部分子公司、部门、产品生产线、固定资产等出售给其他公司,并以其取得现金或有价证券作为回报。 分立——指将母公司在子公司中所拥有的股份按比例分配给母公司的股东,形成一个独立的新公司,从而在法律上和组织上将子公司从母公司分离出去。 （3）企业的剥离与分立——类型 * 2021/3/14 剥离的类型 —按是否符合公司的意愿:自愿剥离、强迫剥离; —按剥离中所出售的资产形式:出售资产、出售生产线、出售子公司、分立和清算等 —按交易方身份不同:非关联方剥离、管理层收购、职工收购等 分立的类型 —按被分立公司是否存续:派生分立、新设分立 （3）企业的剥离与分立——类型 * 2021/3/14 6.企业管理及其基础工作 管理是一门科学,又是一项社会实践活动,当代社会管理已成为一种十分重要的资源,各种行业每一个组织都离不开管理。一个组织要实现其目标,并满足其成员和个人要求,必须通过一定的方式将它所拥有的各种资源有效地结合起来,实现组织效率的优势。一个组织怎样优化各种资源的结合,使分散的个体结合成一个有机的整体,这就是管理的职能。 企业管理就是企业管理人员为了实现企业目标,根据企业环境、企业特性及其生产经营规律,对企业的各项资源和企业的经营活动,进行计划、组织、领导和控制,以高效率地实现企业目标而进行的一系列的职能活动。 企业是为社会提供产品和劳务的盈利性经济组织,企业管理是企业内的管理科学与实践,有一般管理的普遍规律,也有企业管理的特殊规律。 * 2021/3/14 企业管理对象 企业管理对象首先是企业整体; 企业管理的对象还包括构成企业的各种要素及其相互关系; 企业管理的对象还应延伸至企业与环境的关系。 正确地确立企业发展方向和目标,进而指明各部门、各环节的目标和工作要求,实现整体最优,提高企业经济效益。 企业是一个复杂的人工系统,要实现整体最优化,必须研究其组成要素及其相互关系,使各要素有机结合,各项工作科学合理,使企业成为一个能动、合理的有机整体。 企业管理应包括对企业各种环境及其影响的研究以抓住发展