物流仓储模拟示意图.pptxVIP

仓库规划调整方案目录一、仓库现状及分流部仓位规划申请二、单仓位到货、拣货及发货示意图三、分流部现存问题四、分流部整体职责划分五、公司现存问题及员工反馈一、高空挂牌（地点与广告）公司没有此牌更改挂牌名称混乱，空间利用率过低工具无序无竖线规划物料、栈板整齐有序竖列区域标线红色箭头为其他仓位指标绿色通道宽500cm红色仓储区宽200-450cm蓝色为货物栈板（119*80）（110*110)（223*153）‘（160*100）（91*115）（122*100） 黄色为无货栈板堆放位置苏州市高空挂牌圆柱上半侧可装10箱160*100的大箱子下半侧除去绿色通道外，靠墙一边可装8-10排栈板其余位置可用于装卸货物。若货物过多，空间不足的情况下可向右推移江苏省中转3600人行道120CM动力叉车107*436（2）手叉车手叉车超长栈板 未标明处为发货仓位绿色箭头处仅可停靠相关车辆手叉车手叉车到货部大门450187351Su zhou Dao huo buSu zhou Dao huo buRoadroRoadRoadroRoad120*120*10120*120*10120*120*10120*120*10120*120*10road road road road120*120*10叉车位置编排二、货物摆放及筛选通道二、单仓位出货示意图三、到货分流部问题（1）叉车工不够，白班与夜班排序不合理除叉车司机外，其余人员第一时间找不到货物到货与发货处于混乱位置，不宜寻找发往苏州的货物常处于盘点不清的混乱状态顾客无法寻找到货地点*（常常抱怨，不利于顾客再次来此邮寄货物）叉车速度过快，且工作人员与顾客无安全通道（如若出现叉车撞人事故，我方无法承担事故后果）三、到货分流部问题（2）公司车队无编排，秩序处于混乱状态*（司机师傅希望能够编排车队，有利于寻找，并利于分流人员及时发现外出车辆空缺及联系外包车辆，节省成本）业务员招不来叉车司机顾客找不到叉车工装货为分流部经理的职责定位错误，导致仓储混乱四、分流经理职责范围 分流经理根据四份资料，编排顺序及联系短驳司机到指定位置交付交付交付交付确认并盘点称重后的发货资料确认并盘点后的到货资料确认并盘点发货及到货物料摆放位置资料短驳司机编排车队资料到货后，需要叉车工时，直接寻找库管仓库管理前台客服分流助理公司短驳司机外包短驳司机搬运工叉车司机五、单因素测评五、设立培训部培训新进人员的岗位知识，并对新人进行轮岗测试将公司的晋升机制串于培训中，培养并保留认可公司的员工招聘后备人才，做战略储备使用（公司人员流动性大，需要人员时可使用后备人才）五、公司员工反映情况司机师傅的想法 一、能在小黑板上提前看到自己第二天的任务，想自己用心做安排 二、编排车队表，尽量多使用公司自己的车辆，可以一天多跑几次 三、自己找货太难太累，希望仓储可以合理安排物料，自己亦可寻找物料 并进行简单装卸。 四、划分路线收费价目表，不希望总是随意变更价位，心里接受不了 五、送货交接时，如遇到恶意刁难的客户，希望公司能尽快处理公司其他员工反映 一、希望公司逢年过节能给予一些礼品福利，想开开心心回家过年 二、希望能划分好自己的职责，不想总是闲在那里，也不想让自己总有一种进错公司浪费时间的感觉。想让自己有个长期的立足之地，而不是想着什么时候离开公司，希望公司能多关心一下员工五、公司员工反映情况公司其他员工反映 三、希望自己有一个明确的晋升时间与空间 四、希望有标语指引顾客进入到公司后，能够第一时间知道各个部门在哪里，而不是在门口或仓库里寻找不相干的人员 五、在接待大厅里，希望各个部门能有自己的标牌，能够明确的告知公司外的人员自己所属的部门 六、公司的员工应该有高效的执行力，且有标准化的办公方式Su zhou Dao huo buSu zhou Dao huo buRoadroRoadRoadroRoad120*120*10120*120*10120*120*10120*120*10120*120*10road road road road120*120*10二、货物摆放及筛选通道五、公司员工反映情况司机师傅的想法 一、能在小黑板上提前看到自己第二天的任务，想自己用心做安排 二、编排车队表，尽量多使用公司自己的车辆，可以一天多跑几次 三、自己找货太难太累，希望仓储可以合理安排物料，自己亦可寻找物料 并进行简单装卸。 四、划分路线收费价目表，不希望总是随意变更价位，心里接受不了 五、送货交接时，如遇到恶意刁难的客户，希望公司能尽快处理公司其他员工反映 一、希望公司逢年过节能给予一些礼品福利，想开开心心回家过