各类岗位职责与考核标准一_绩效考核【精品文档】.docxVIP

各类岗位职责与考核标准一 _绩效考核 注: 本文经过精心编辑，部分内容来源网络，如有疑议，请联系我们处理。 一、总经理工作标准 ( 一) 、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。 1. 组织指挥公司的日常经营管理工作 2. 以法人代表的身份代表公司签署有关协 议、合同、合约和处理有关事宜。 3. 决定组织体制和人事编制，决定公司员 工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4. 审批各项财务支出。 5. 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划； . 原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6. 审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、 财务的管理制度。（二）、职责 1. 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2. 指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制 度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3. 致力于培育公司核心竞争 力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4. 主持办公例会、管理评审会议、