排长带兵经验交流材料.pdf

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 排长带兵经验交流材料 篇一：新任职排长体会交流稿 体会交流 从当兵到带兵，一路走来有风雨也有彩虹，我的每一步 成长都离不开团队的培养和支持，离不开各级首长对我的关 心和鼓励，作为一名大学生提干的干部能够重回培育我的团 队，能重新回到白山绿水环绕的千里边防线，我感到无比的 自豪和欣慰。从下连到现在已经过去两个月了，连队党支部 高度重视新排长的成长进步，制定了科学全面的培养方案， 结成帮扶对子，高度负责耐心细致的手把手教，在最短的时 间里完成一名普通战士到基层干部的转变，身上少了些许稚 气多了几分成熟，并开始进入角色履行一名排长的职责。作 为下连以前对一线哨所知之甚少的新任职排长，下连之初在 管理上、工作中出现一些问题是在所难免的，我更不能因为 工作生活和训练中出现一些小挫折就灰心丧气。我觉得，新 任职干部要成为一名合格的排长，必须学习和掌握基本的带 兵经验和带兵方法，扎扎实实地打牢基础。在这方面我个人 第 1 页 共 18 页 有这样几点体会： 一、理清思路，树立“全面建设”的理念 俗话说，上有千条线，下有一根针。排作为部队中基本 的组成单元，是许多工作、计划落实的最终执行者，可以说 工作多、事情杂、任务重，执勤点上下以衣食住行必须面面 俱到。因此，作为执勤点这个“家”的大当家，排长就要学 会着眼全局，统筹协调。在工作中，要学会上下结合，把上 级下达的各项任务进行 分析梳理，再结合执勤点实际情况抓好落实，确实当好 上级机关的轻巧“触手” ；学会远近结合，既有长远的发展 目标，又有近期的工作打算，一步一个脚印落实工作、把握 执勤点全面建设的脉搏，为建设发展设计出“轨道” ；学会 轻重结合，认真分析上级意图，分清轻重缓急，既要抓好大 项任务，又要兼顾日常工作，确保大项任务不冲击常态化工 作，坚持好一日生活制度，达到各项工作协调发展，做好执 勤点全面工作的“稳压器” 。 一是摸清工作思路。虽然我来连队只有两个月，但我深 深地爱上了连队生活。我的连队是个光荣的集团，我深刻地 体会到了集体荣誉感，连队在年初复补训考核、双争评比检 查、单兵训练抽考、军事训练比武、两业生产、换季保养工 作都名列全团前列，让我这个能力素质“瘸腿”的排长深感 压力。但我深切的记得连长、指导员对我说的话，只要认认 第 2 页 共 18 页 真真学、踏踏实实干、勇敢担当起责任，把连队当家、把执 勤点当家，就一定能有所作为。 二是认清薄弱环节。木桶的储水量，取决于其中短板的 高度，在实际工作中我也发现了制约执勤点全面建设和发展 的“短板”，比如执勤点缺少懂军事训练的骨干，军事训练 事倍功半标准把握不高；连队会哨考核成绩表现平平，总体 都不错但是没尖子；精心化管理意识差，在一些细节上还不 够精细，内务水平不高，还存在死角；制度落实不经常 , 就 拿新闻述评来讲，想落实却难坚持。 三是采取针对措施。我认为这些问题的根源都是基础性 工作不到位，还没有形成良好的工作习惯，定期给自己认真 制定工作 计划、明确阶段目标；抓好经常性思想教育，激发官兵 的工作热情，利用夜间站岗的机会和战士一对一谈心，勇于 放下身段和战士们敞开心扉，听取他们的声音所想所需，对 症下药激励战士工作热情和对连队的信任和热爱；强化作风 纪律建设， 抓好内部管理， 从干部骨干做起， 起好表率作用， 让战士们看到标准和目标； 落实连队 “以训促建、以训促管” 的理念，强化军事训练，以荣誉激励前进动力，结合强军实 践引领戍边使命；抓好安全稳定 , 从细节入手认真排查安全 隐患 , 将安全保密教育贯穿日常工作 , 与重点人员多交流多 观察 , 做到有情况早发