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生产部包装分部裁剪发料班班长业绩指标
维度 指标项 定义 计算公式 评估标准 权重 考核频次
客户/ 市场 内部客户有效投诉次数 经确认为本分部责任的书面投诉 有效投诉次数 10% 月
塑料布裁计划完成率 塑料布裁计划完成情况 完成裁数量 / 计划安排数量 25% 月
塑料布裁质量达标率 塑料布裁质量达标情况 使用合格数量 / 实际裁剪数量 20% 月
包装辅助材料使用计划 包装辅助材料使用计划申报及时准
及时准确申报项数 / 全月使用计划项数 15% 月
申报及时准确率 确情况
及时准确领、发料次数 / 全月领、发料
领、发料及时准确率 负责领、发料工作完成情况 15% 月
次数
重大：＞ 20分／次
监测生产、安全事故造成的生产损
内部运营 生产、安全事故扣分 失情况，此项为扣分项，不占权重 一般： 10～20分／次 0 月
小或事故隐患：＜ 10分／次
出现人员死亡：本次考核总分为0
分部发生的重大安全事故死亡人 重工伤：＞ 20分／次
重大工伤事故扣分 0 月
数，此项为扣分项，不占权重 轻伤： 5～20分／次
小的工伤：＜ 5分／次
环保达标 按QES要求 5% 月
上级下达工作指令或会议决定完成件
上级下达工作指令或会议决定任务
上级指令完成执行率 数/ 上级下达到部门工作指令或会议决 5% 月
完成情况
定任务件数
本分部员工对公司经营管理各环节 合理化建议的数量×7 0％＋有效采纳
学习 合理化建议 5% 月
提出的合理化建议 率× 30%
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