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《越秀地产项目管理实操手册》
编 委 会
主 编 :林昭远
副 主 编 :林 峰
主编单位 :工程管理部
参编单位 :产品中心 战略投资中心
大湾区中部区域公司 北方区域公司 商投公司
工程管理公司 鹏烨贸易有限公司
编委 :(以姓氏笔划排序)
万彩娟 乡家乐 王荣涛 王贤新 邓卫东 卢杰坚 朱林景 伍健豪
庄玉海 衣 磊 许强杰 苏鹏飞 李石锋 李志忠 李英良 李 帷
肖 伟 吴 辉 余蕙娴 沈 隆 张 浩 (总部) 陈文志 陈 远
陈杰涛 林 杉 林海波 郑晓洪 胡雄飞 段伟伟 侯新宇 洪秀垒
秦 丹 秦乾坤 徐启旺 郭秀瑾 郭柱坚 郭 翔 黄华艺 黄宇桢
黄佳亨 黄柳清 符忠诚 梁启华 程 威 曾昭豪 (商投) 蓝碧护
赖肇湘 廖颖华
前 言
在国内外经济形势复杂多变、机遇挑战前所未有的大背景下,为积极响应十
九大提出的 “推动形成全面开放新格局”,越秀地产布局粤港澳大湾区、华中、 华
东、北方、西南、海南等地,努力提升房地产价值链各环节的专业水平和竞争 能力。
“工欲善其事,必先利其器”,房地产行业历经二十几年的发展,已然不是简
单的盖房、卖房的过程,而是一个将投资、运营、营销、工程、成本、设计等多个
专业体系进行统筹、整合的管理学科。这其中,项目管理是房地产开发链条中最重
要的一个环节,只有通过科学铺排,精心组织,做好每一道工序,把好每一个环节,
才能又快又好的为社会、为客户创造经得起时间考验的好房子、好产品。
为更好地推动越秀地产项目开发建设和快速稳健发展,提高一线管理团队的
项目操盘能力,工程管理部牵头编纂了这套 《项目管理实操手册》。手册以项目
工程管理、开发报建管理、技术质量管理为核心内容,涵盖了项目开发从拿地到
交付验收的全过程管理流程,切实为我司前线项目管理团队的现场管理工作提供
了标准化指引,必将有效提升越秀地产的整体项目开发建设能力。
我们必须时刻谨记,越秀地产是致力于成为人民挚爱的美好生活运营商;必
须时刻谨记,成就美好生活是我们坚持不懈的品牌使命。在经济市场仍旧跌宕起
伏的时代,如要秉持初心,永立潮头,就必须全面有效提升公司的产品竞争能力
和开发建设能力,这也是公司赖以持续高质量发展的关键所在。不管现在还是将来, 公
司将一直以“不断超越,更加优秀”的核心价值观,凝心聚力做好城市美好生活的创
领者,为打造越秀百年品牌而不懈努力!
越秀地产党委书记 董事长
林昭远
越秀地产党委副书记 总经理
林峰
2019 年8 月
越秀地产项目管理实操手册
(工程管理分册)
目 录
第一章 越秀地产项目工程管理工作纲要1
1 概述 1
2 工程管理主要工作 1
第二章 工程管理条线组织架构及工作职责8
1 概述8
2 工程管理部职能8
3 区域公司项目管理部组织架构和职能11
4 关联文件23
第三章 项目前期风险排查管理24
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