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招商局长述职述廉报告 2018 招商局长述职述廉报告 ( 一 ) 2xxx 年，本人担任市招商局局长、市政府驻上海办事处主任。一年 来，在市委、市政府的正确领导下，我团结带领全局人员紧紧围绕我市“加 快转变发展方式，加快城乡统筹发展”的总体要求，及时调整招商思路，拓 展招商领域，创新招商方法，招商引资等各项工作取得了新突破、新进展。 全年实现工商注册外资 3.12 亿美元，占年目标 103.9%; 完成到帐外资 1.07 亿美元，占年目标 71.73%; 完成市外民资 12.51 亿元，占年目标 136.02%。 目前，我局共有在手在谈重大项目 68 个，其中外资在谈项目 31 个，总投资 82.3 亿美元，注册资金 24.8 亿美元 ; 在谈内资项目 32 个，总投资 336.2 亿 元，注册资金 90 亿元 ; 在谈软件和服务外包项目 21 个。现将一年来的工作 情况汇报如下： 一、加强学习，提高修养。 学专著理论，学重点文献，学法律法规，学市情镇情 ; 向领导学，向书 本学，向老师学，向同事学。学习省委罗书记荐读的《精神的力量》、《中 国震撼》、《创业的国度》三本书，并撰写心得体会。向“如皋时速”的发 力者学习，学习他们不甘落后、敢于超越的胆识和气魄，学习他们干事创 业、破解难题的勇气和睿智，学习他们“五加二”、“白加黑”的拼劲和抢 劲。 二、强化制度，规范管理。 按照“规范、节俭、协调”的总体要求，全面系统地完善日常工作制 度、驻点制度、信息报送制度、重大项目推进制度、网络招商制度、例会交 流制度、财务制度、公务接待制度等内部管理制度，对各招商分局、各个招 商人员的职责任务、考核目标要求、工作规范等作出明确具体规定，力求管 理规范、有序、高效。 第 1 页 共 8 页 三、团结协作，凝心聚力。 坚持做到决策部署讲民主，组织推进讲统一，分工落实讲效率 ; 做到全 局工作整体联动，分块工作独挡一面 ; 各分局及人员之间形成了既紧密合 作，又相互竞争，既统筹协调，又你追我赶的良好态势。 四、勤勉敬业，求实奉献。 本人始终坚持在招商一线，没有客商来如就坚持到驻点一线寻找信息 源、推进项目。正确处理好工作与学习、工作与家庭的关系，以客商和项目 为中心，有时候饭都顾不上吃，家庭更是照顾不上。把工作当成自己的事 业，把辛苦当成享受，把项目成功落户当成快乐，努力做到勤勤恳恳、无私 奉献。 五、认真履职，创新举措。 ㈠以“三大统筹”实现招商思路的快转型。 1. 统筹好发展与环境、效 益之间的关系。 2. 统筹好“三招”协调并进。 3. 统筹好主体功能区与乡镇的 资源。 ㈡以“四轮驱动”实现招商工作的新突破。一是“驻点登门”。二是 “统筹外力”。三是“网络搜索”。四是“功能吸引”。 ㈢以“五化融合”推动招商工作大跨越。 1. 宣传推介“多样化”。 2. 人员配备“科学化”。 3. 驻点布局“合理化”。 4. 过程控制“精细化”。 5. 考核奖惩“绩效化”。 六、勤政廉政，追求卓越。 一是注重学习，提高拒腐防变的能力。二是坚持原则，严格执行党的 民主集中制。三是严于律已，率先践行廉洁从政的各项规定。 此外，我还注重统筹协调好上海办事处的各项工作。千方百计上海的 政务、科技、经济等各类综合信息，为市领导决策提供信息资讯