招聘管理专项方案.docVIP

1.3审核用人需求1.4审批用人需求2.1贮备人才查找2.2分析招聘渠道、方法1.1工作分析1.2确定用人需求工作分析1.需求2.招募3.甄选4.录用5.试用 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 2.1贮备人才查找 2.2分析招聘渠道、方法 1.1工作分析 1.2确定用人需求工作分析 1.需求 2.招募 3.甄选 4.录用 5.试用 1.6审核招聘服务申请 1.5招聘服务申请 2.3确定招聘方案（含费用预算） 2.4审批招聘方案 2.5公布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索 3.4背景调查 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 3.2初试 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导和面谈 5.3计划职业生涯 5.4试用期总结和自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 工作内容及工作依据 步骤步骤 部门、岗位 工作内容 工作依据 1.需求 1.1工作分析 用人部门负责 对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 1、企业和部门目标，部门职责； 2、人力资源计划/计划，部门人力资源现实状况 1.2确定用人需求 用人部门责任人 1、依据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。 2、通常岗位提前1个月、关键岗位提前2个月、职员异动后补员立即提出。 1、工作分析结果。 1.3审核用人需求 人力资源部门责任人 1、用人需求必需性； 2、需求表描述正确性、合理性；3、需求表填写规范性。 1、人力资源计划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。 部门责任人或授权人 按上栏内容审核部门责任人以上人员用人需求。 企业人力资源部门 1.4审批用人需求 部门责任人或其授权人 审查本部门部门责任人以下职员用人需求必需性、报批程序规范性，并指示。 1、人力资源计划、计划。 2、工作分析结果。 董事局主席或其授权人 审查各部门部门及以上责任人用人需求必需性、报批程序规范性，并指示。 1.5招聘服务申请 部门人力资源部门招聘人员 部门人力资源部门依据企业总部和各部门招聘职责分工，向企业人力资源部门提交招聘服务申请。 企业人力资源部门组织招聘范围： 1、总部职员、各部门部门及以上责任人； 2、企业内招聘； 3、各部门申请招聘服务并经企业人力资源部门同意； 4、应由企业组织招聘其它情形。 1.6审核招聘服务申请 企业人力资源部门招聘人员及责任人 审查各部门申报服务申请是否符合制度要求。 2.招聘 2.1贮备人才查找 企业/部门人力资源部门招聘人员 从内、外部人才贮备库查找适合需求岗位人选。 用人需求申请表 2.2分析招募渠道和方法 企业/部门人力资源部门招聘人员 分析多种渠道和方法优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方法。 1、对多种招聘渠道了解，调查情况。2、用人需求申请表。 2.3确定招聘方案（含费用预算） 企业/部门人力资源部门招聘人员 需发生一次性费用招聘需制订招聘方案。 1、用人需求申请表。 2、确定招聘渠道和方法。 2.4审批招聘方案 企业/部门责任人或其授权人 审查专场招聘会或费用超年度预算招聘方案合理性，并指示。 1、人力资源计划、计划。 2、用人需求或人才贮备必需性。 企业/部门人力资源部门责任人 审查非专场招聘会或费用超年度预算招聘方案合理性，并指示。 2.5公布招聘信息 企业/部门人力资源部门招聘人员 依据既定渠道公布招聘信息 用人需求申请表。 2.6应聘登记、人才搜索 企业/部门人力资源部门招聘人员 1、经过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘记录表等形式接收应聘者报名。 2、对市场稀缺人才采取寻聘方法，经过网上搜寻、熟人推荐等方法多方寻求人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.甄选 3.1资格审查、初步筛选 3.2初试 人力资源部门责任人 用人部门相关人员 1.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评 1.用人需求申请表 3.3复试 企业/部门人力资源部门责任人、用人部门/部门责任人或主管领导 人力资源部门组织，关键采取面试方法对初试合格者进行测评，并确定关键候选对象。 1、用人需求申请表 2、初试评价意见 3、企业用人标准（见附注） 3.4背景调查 企业/部门人力资源部门招聘人员 1、关键对部门责任人及以上、营销、技术、财务等设计企业关键能力、商业机密方位录用候选人进行背景调查。企业内调动且熟悉其相关背景，可免。 2、背景调查不合格者淘汰。 调查内容及合格标准： 1、证件和资料真实、有效； 2、工作经验、技能和业绩真实； 3、执业统计良好、无重大不良执业统计和违法犯罪行为； 4、依据岗位需要调查其它内容