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第 9 章 项目进度管理 9.1 学习提要 项目的进度、费用与质量构成项目的三大目标。项目的进度、费用与质 量管理是项目管理的核心内容，而进度管理是对于时间的管理，项目费用与 质量都与时间密切相关， 因此可以说， 项目进度管理是项目目标管理的中心。 通过本章的学习应掌握项目进度管理的基本原理、方法以及项目，进度计划 的编制、计划的实施、项目进度的动态监测、偏差分析与进度更新。 9.2 知识提要 1．项目进度管理 项目进度管理是指采用科学的方法确定目标进度，编制进度计划和资源 供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目 标。 2 ．项目进度计划 项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时 间及其相互衔接关系的计划。它可分为项目总体进度计划、分项进度计划和 年度进度计划等。 3 ．项目活动定义 项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成 项目可交付成果必须开展的具体活动的确定。 4 ．头脑风暴法 头脑风暴法是召集项目团队成员、项目干系人及专家一起，集思广益生 成项目活动清单，该方法用于规模较小的简单项目。 5 ．项目活动平台界定法 又称原型法，是套用一个类似历史项目的活动清单作为新项目活动界定 的原型或平台，结合新项目的特点，直接在此原形式或平台上增减活动来定 义新项目的活动清单， 6 ．项目活动排序 项目管理学学习指导 项目活动排序是指识别项目活动清单中各项目活动的关联与依赖关系， 并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。 7 ．项目活动历时估算 项目活动历时估算，是指对已确定的项目活动的可能完成时间进行估算 的工作，其方法有一时估算法和三时估算法。 8 ．一时估算法 该方法估算的活动历时最终只取决于一个值，因此要求该值尽可能准 确，要综合参考各种对活动历时估算有帮助的资料，通过统计分析和专家会 商来确定，该方法是关键路径法（ CPM）采用的活动历时估算方法。 9 ．三时估算法 该方法对一项活动分别估算出最乐观、 最可能、 最悲观的三个历时时间， 然后赋予每个时间一个权重，最后综合计算得出活动的期望完成时间，该方 法是计划评审技术（ PERT）采用的项目历时估算方法。 10．实际进度前锋线法 实际进度前锋线法是一种在时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线， 简称前锋线。它表达了网络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各工作的 实际进度前锋的连线。 11．图上记录法 图上记录法是当采用非时标网络计划时，可直接在图上用文字或符号记 录，如用点划线代表其实际进度并在网络图中标出。 12．定期观测 定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全 面的、系统的观测和检查。 13．项目进度控制 项目进度控制是指在项目进度计划实施过程中，为了掌握进度计划的实 施状况，将实际情况与计划进行对比分析，在实际进度向不理想方向偏离并 超出了一定的限度时采取的纠正措施，使项目按预定的进度目标进行，避免 工期拖延的过程。 14．项目进度控制原理 项目进度控制原理包括： （1）动态控制原理 （2 ）系统原理 （3 ）封闭循环原理 2 项目进度管理 （4 ）信息原理 （5 ）弹性原理 （6 ）网络计划技术原理 15．横道图比较法 横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整 理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。 16．前锋线比较法 前锋线比较法是按照项目实际进度绘制其前锋线，根据前锋线与工作箭 线交点的位置判断项目实际进度与计划进度偏差，以分析判断项目相关工作 的进度状况和项目整体进度状况的方法。 17．S 曲线比较法 S 曲线比较法是在计划实施前绘制出计划