招聘计划及流程（精选）.docx

招聘计划及流程 随着企业规模的不断扩大，人才的需求不断的增加，本着发扬企业文化， 提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需要人才，为企业提供强大的人力支持为宗旨。结合 2017 年度公司战略发展的及相关的计划安排，特制定2017 年 5 月 31 日前的人才招聘计划。 1、岗位需求的状况分析 经统计月核算在 5 月 31 日以前岗位需求涵盖各个部门现有人员的空缺、离职补缺、新项目人员的配备等，西现具体分析如下： 1、根据各个部门的人员缺口及预计淘汰流失率计算， 5 月 31 日前需要招聘的岗位信息如下： 公司高管类：财务总监、企划总监、人力资源总监； 公司中层干部：人事经理、运营经理、企划经理等； 专业技术类：平面设计、美工、企划、程序员等； 后勤人员：人事专员、行政专员、市场专员、运营专员、企划专员等。 计划招聘总人数： 50 人左右； 2、招聘原则：员工的招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘，择优录取为原则，从学识、品德、专业技能、符合公司岗位要求等各个方面进行审核。确保为公司选择充分的人力资源。 3、各部门关键岗位的选聘，根据各岗位职位不同按照内部的选聘办法与程序（市场部部长、总监的晋升参考市场晋升机制）。 2、招聘需求 根据公司 5 月 31 号经营计划和战略发展目标，各部门的人员需求如下： 招聘人员需求表 部门 预计 人员 现有 人员 余缺 调职 升迁 预计人员的流失 辞职 辞退 休假 其他 本期 需求 财务中心 5 2 3 3 企划中心 6 0 6 6 行政中心 8 3 5 5 运营中心 12 5 7 2 9 市场中心 60 20 40 2 38 产品中心 4 1 3 1 2 IT 技术中心 30 7 23 23 合计 125 37 87 87 部门预计人员 部门 预计人员 现有人员 需求人员 招聘进度（人 / 月） 2 月 3 月 4 月 5 月 财务中心 企划中心 行政中心 运营中心 市场中心 产品中心 IT 技术中心 合计 5 2 3 1 1 1 6 0 6 2 3 1 8 3 5 2 3 12 5 7 2 4 1 60 20 40 10 20 5 5 4 1 3 2 1 30 7 23 3 10 5 5 125 37 87 22 42 13 10 3、人员招聘的政策 1、招聘的原则：聘的起的、管的了的、用的好的、不会走的； 2、招聘方式：内部推荐为主，网络招聘、现场招聘、猎头推荐、人才中介、校园招聘辅助； 四、招聘的实施 1、第一阶段： 2 月到 3 月底是招聘的高峰阶段，人才市场的现场招聘也需要重视起来。 积极发动员工推介优秀人才； 积极参加现场招聘会，保持每月至少两场的现场招聘会参会； 积极参加人才市场的专场和各个相关学校的免费招聘会； 坚持每天刷新网络招聘渠道的招聘信息并帅选简历，每周集中候选人进行集中面试，此阶段要完成阶段招聘任务的 75%。 2、第二个阶段： 4 月初到 5 月中旬，大学生的毕业季必须重视校园招聘。 坚持每天刷新网络招聘信息并帅选简历； 积极参加省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或者专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试、现场复试确认录取额结果； 继续发动员工推荐，以及发动身边的朋友介绍人才，这个阶段完成阶段招聘计划的 20%左右。 3、第三阶段： 5 月中旬到 5 月底，此阶段主要对前面的招聘进行分析总结， 同时做出下半年的招聘计划。 五、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后三天内给面试者答复，并告知录用者办理相关手续信息。 6、招聘效果分析 1、人力资源部应该及时的更新员工花名册，每半年进行一次全面的招聘信息统计分析； 2、根据效果分析的结果，及时的改进招聘工作； 3、招聘者应从企业发展长远考虑，力求应聘人员的稳定性，同等条件下可塑性强者优先； 4、面试前做好充分的准备，并注意个人着装等整体形象； 5、对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观。 7、附则： 招聘流程图