市政施工企业的经营与管理.docx

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 市政施工企业的经营与管理 市政施工企业的经营与管理 【摘要】市政施工企业是市政建设的组织和实施单位 , 其经营管理能力的高低直接影响到城市建设的质量。 通过论述市政施工企业的经营管理的基本思路 , 结合多年的施工实际 , 提出了大经营、大转变、大提高、大发展的经营管理方向。 【关键词】市政；施工企业；经营与管理 中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 随着社会的发展， 各行各业都在与时俱进， 对于建筑企业来说更 要紧跟时代步伐， 建立健全企业创新管理机制， 强化完善企业管理体 系，推进建筑企业深层次改革，重新构筑新的管理机制。首先必须按 照行政管理与经济管理相分离、 宏观经济管理与资产所有相分离、 管 理指挥劳动与资产相分离的原则，使企业的管理机制从以“行政系 统”为轴心转变至以“价值系统”为轴心的企业管理机制。 二、明确管理职责，强化资本运营机制 资本运营机制是企业资产保值、增值、更新，以确保资产收益扩 大的资产启动、操作和运转机制。对于建筑施工企业，充分发挥部门 管理的计划、组织、指挥、控制和协调职能，尤其是推行质量认证制 度，建立客观保证体系，是产品运营的重要保证。通过质量、环境、 职业安全健康管理体系的建立、认证、运行和持续改进，建立质量、 环境、职业安全健康一体化管理体系，不断改造、规范企业的业务流 程。从总经理到企管部、生产技术部、质量安全部、机械装备部等职 能部门和项目经理部都明确职责和权限，对产品、过程、过程网络进 行相互制约的程序控制， 从而使质量隐患消失在产品形成过程中， 实 现企业资产运营，确保资产增殖。无形资产运营方面，如企业商标专 用权、企业资质、专利技术，也包括企业形象、 企业精神、企业信用、信誉等。 三、加强开发力度 , 不断完善和大经营 􀀁 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 经过近年来激烈的市场竞争 , 摸索出一套适应市场的经营开发思路和措施 , 即: 转变观念、思路创新是走向市场的前提； 一流的人才、先进的设备是夺取市场的基础； 经营开发组织结构的完善是取得市场的保证；树立精品意识 , 讲求市场包装是占领市场的核心；有所为、有所不为是搏击市场的策略；得当的奖励机制是取得市场的手段等。 这些思路和措施的出台 , 使企业职工的开发观发生了极大的转变 , 开发意识增强了 , 工程开发的质量和效率也大大提高了。 但是 , 市场是瞬息万变且残酷无情的 , 必须在不断的实践中逐步完善大经营战略。 1、大力推行三级开发的模式。 鼓励各施工 ( 生产 ) 单位及工程项目部独立自主进行开发和经营 , 分解开发压力 , 逐步从以组织指挥生产施工为主转向经营开发和施工管理并举 , 并逐步发展成为自主经营、自我约束、自我发展的经营实体。 2、 进一步加强开发营销力度。 为激励开发人员创造性地开展工 作, 最大限度地发挥潜能 , 加大了经营开发的奖励和兑现力度 , 提取中标工程总价的 0.15% 作为奖励基金 , 奖励那些在经营开发工作中作出贡献的人员 , 调动经营开发人员的积极性。 3、 交市场真心朋友 , 建客户永久网络。市场经济除了市场手段外, 还有一个感情投资问题。交市场真心朋友 , 建客户永久网络 , 特别强调一个真字和久字。牢固树立客户的困难就是我的困难 , 客户的需 要就是我服务的宗旨的新观念。对那些潜在的客户也要交真心朋友, 避免短期行为。 4、加大项目经营力度 , 大力推行建筑商模式。 具体作法 , 一是利用品牌优势 , 广泛联合和联营 , 寻找更多的合作伙伴来共同进行工程项目的经营 , 大力推行建筑两模式。 二是利用一切可能的机会 , 扩充资质经营范围 , 对市政、高速公路、轻轨铁路、机场等领域进行渗透和扩张。三是试点将债权变股权 , 进行资金经营。 5、有所不为而有所为的经营策略。 市场纷繁复杂 , 企业要想获得市场占有份额和经济效益的同步增长 , 市场进入问题就显得尤为重要。在卖方市场 , 企业可能因为做对了某一点而获得成功；而在买方市场 , 企业可能因为做错了某一点而导致全盘皆输。 因此 , 经营开发必须树立有所不为后方能有所为的思想 , 做到科学开发 , 谨慎进入。不 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 接亏本、资金不到位、贷款垫资的工程。 ( 6) 精益求精 , 标书质量力求达到国际水准。从外表包装到内在 质量都达到高水平。 四、坚持管理创新 , 继续实现大转变 􀀁 1、实行模拟法人管理 , 赋予各施工项目部更多的自主权； 同时也承担更多的责任 , 完善其责、权、利关系。主要措施有以下几点 : 1）年终兑现靠硬指标。以经济效益为主 , 其它指标为辅作为考核指标 , 项目部将年度利润的 30