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6S标识管理与颜色管理规定 标识管理 1、目的:为了进一步规、统一我厂的标识管理，加强目视化管理，加强现场管理。 2、适用围:此程序适用于各生产车间、仓储区域、服务公司、工贸公司。 3、职责: 3.1企业规划处 负责对全厂的各类标识进行综合管理，标识实施案的审批，实施结果的检查。 3.2技术中心 负责对全厂生产过程中各类技术标准类标识的规和检查。 3.3技术装备处 负责对全厂设备标识牌及状态和备件标识的规和检查。 3.4质量检验处 负责产品生产过程和检验状态标识的规和检查。 3.5人力资源处 负责对全厂人员标识的规和检查。 3.6厂办室 负责全厂各部门门牌标识、生活用品放置类标识、文件、档案资料类标识的规。 3.7保卫处 负责对全厂安全、交通类标识的规和检查。 3.8政工处 负责对全厂的标语、标牌等宣传类标识进行规、管理和检查。 3.9生产处 负责生产车间现场物品定置类标识、标牌规、管理和检查。 3.10原料库 负责对全厂烟叶仓储类标识进行规、管理和检查。 3.11材料成品库 负责对全厂材、辅料，成品仓储类标识进行规、管理和检查。 3.12各车间、工贸公司、服务公司 负责按照厂部的规定和要求对各自责任区的标识进行实施和维护。 4、工作程序 4.1标识的定义 标识指区分、指明或描述物质性质、状态及其可追溯性的标志。 4.2标识的分类 按照标识的目的分为: 安全、交通类; 物质状态类； 提示、指明类； 广告、宣传类的标牌。 4.3、标识的法: 本厂的标识采用图标、标牌、符号、数字等形式。 4.4厂部各标识主管部门负责制定各类标识的实施案，包括实施时间、实施容（标识的规格、颜色，字体的规格、颜色，放置位置等）、实施办法、标样。 4.5各主管标识部门将标识实施案报企业规划处审核，审核批准后由具体实施部门在规定的时间对其进行实施。 4.6实施部门在实施完成后，将实施结果交企业规划处，由企业规划处组织相关人员进行验收。 4.7实施部门对所辖区的所有在用标识进行日常的维护和管理。 4.8过期或作废的各类标识由责任部门负责从使用场所进行清理。 支持性文件: 《检验状态标识管理规定》 《仓库保管标识管理规定》 《人员标识管理规定》 6S划线管理 目的 对全厂6S进行规管理, 以确保划线工作正常进行。 围 适用于全厂各生产车间、仓储区域、钻工贸公司、钻实业开发公司等区域的6S划线管理。 职责 3.1 生产处 负责全厂与生产有关的划线案策划及案审批。 企业规划处 负责全厂各种划线案的审核批准。 3.3 保卫处 负责全厂与安全有关的划线工作的指导和监督。 3.4 技术中心 负责全厂与工艺有关需划线部位的指导和监督. 3.5 质量检验处 负责全厂与质量有关需划线部位的指导和监督. 3.6 企业规划处 负责划线工作的验收. 3.7 技术装备处 负责全厂与设备有关需划线部位的指导和监督. 3.8 各相关部门 按照划线案要求, 负责各自责任区的划线工作。 程序 4.1 划线分类 4.1.1 各种通道线: 如生产车间、仓储区域、钻工贸公司部的通道线、厂区等道路交通线。 4.1.2 各种区域线:如各种物品的定置线，各部门部的区域分割线。 4.2 划线程序 4.2.1 案策划 生产处根据生产管理需要, 按照有关规定，对全厂与生产有关的区域划线工作进行指导并提出要求，各相关部门制定出划线案。案容包括划线区域、划线容、划线类型、划线法、实施时间、划线实施人、配合人。划线原则:根据各部门生产布局实际情况做到经济、简洁、合理，有利于全局化的目视管理，有利于物流的经济、有序、合理流动，有利案的具体实施，使企业的各项生产管理活动的更加科学和高效。划线案在征求案涉及部门意见后，报企业规划处审核。 4.4.2 案审核 生产调度处在接到部门划线案后，牵头组织技术中心、质量检验处、技装处、保卫处等部门相关人员对划线案进行评审，并最终确定批准划线案，并负责下发到划线案涉及的部门。 4.4.3 案实施 划线案涉及的具体部门在接到生产调度处下发的划线案后，由专人负责，定出划线案实施细则，包括划线实施人，绘出划线草图，定出阶段进度目标及完成时间。划线案实施细则加盖公章上报生产调度处。划线实施部门在生产调度处批准该案实施细则后，于批准的期限完成划线工作。 4.4.4 划线工作现场部分完成后，部门应向企业规划处提出验收申请，由企业规划处负责组织评审验收。 支持性文件: GB 2893-1982《安全色》 GB 13495-1992《消防安全标志》 GB 5768-1999《道路交通标志标线》 《卷烟厂颜色管理规》 记录:《划线案审批表》 《划线案验收表》 颜色管理规 本规参照GB7231-2