5S基础知识培训教学PPT课件.ppt

How to improve small defects inside machines Thorough Cleaning inside machineLubrication, Retightening of Bolt 2 Put the Well Tightening Mark Put the Lubrication Label Oil Type Frequency Change Date Daily Cleaning and Maintenance inspection 注意点： 1 .经常保持个人服装整洁，不仅要形体上 整洁，还要做到精神上的清洁，以礼待 人、尊重别人。 2 .环境色彩化：厂房、车间、设备、工作 服都采用明亮的色彩，一旦产生污渍容 易被发现。 一.“5S”的内容与要求 附录：清洁手册的编制 1 .作业场所地面的清洁程序、方法和清洁后的状态 2 .划分区域和界线，规定完成后的状态 3 .设备清洁、保养、检查的进程和完成后的状态 4 .设备的动力和传动部分、润滑油、油压、气压等部 位的清扫、检查进程及完成后的状态 5 .明确清扫计划和责任者，规定清扫实施后及日常的 检查方法 一.“5S”的内容与要求 5 .素养（SHITSUKE） 每个员工养成良好的习惯与态度，主动积极的保持厂容整洁，并遵守各项规章制度。 目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工; 营造团队精神 要明白: “5S”活动始于素养，终于素养。素养的实践始自内 心而行之于外，由外化的表现再去塑造内心； 素养比纪律要求更高，如果某人是迫于遵守纪律而做事的话，那么下次未必会自动做同样的事，但素养却能保证日常工作的连续性。 一.“5S”的内容与要求 What to do 做什么 Want to do It 愿意去做 How to do it 怎么做 HABIT 习惯 5S Audit Confirmation by supervisor that all is as expected. Can be scored and displayed at the worksite as a team metric 5S Audit Sheet Tools Lubricants Equipment Layout 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5S 审核 区域….... 日期……….. Yes No 1 机器 清洁(无漏油等现象) 2 设备 摆放有序 3 货场和包装 摆放有序 4 货场和包装 标志清晰 5 W.I.P 责任分明, 管理有序 6 退货区 有指定区域 7 K.P.I 公告板 及时更新 8 其他区域 整洁有序 9 工作台 整洁有序(包括周边区域) 10 工作场所, 出入口 整洁有序 关键—— 塑造内心： ——整理：心中具有“应有与不应有”的区分，把“不应有”物品予 以去除的观念 ——整顿：心中具有“将应有的定位”的想法 ——清扫：心中具有“彻底清扫干净，不整洁的工作环境是耻辱”的 想法 ——清洁：心中具有“保持清洁，保持处事规范化”的想法 ——素养：心中具有“不断追求完美”的想法 要经常进行宣传激励、定期组织培训，使员工认同企 业并参与 管理。 一.“5S”的内容与要求 注意点： 素养体现在员工的一言一行之中，从大处着眼、从小事做起，做文明员工，树立公司的良好形象。 事例： 1 .严格遵守安全操作规程，预防在先。 2 .加强服务意识，多从顾客、下道工序同事的角度来考虑 如何进行自己的工作，倡导为他人着想的服务精神。 3 .严格遵守行政规章制度，教育在先，处分不是目的。 一.“5S”的内容与要求 一.提升企业形象 二.减少浪费 三.保障安全 四.推动品质管理的规范化进程 五.强化员工的归属感 六.提高工作效率 二.推行“5S”的实效 There is a strong and clear link between 5S