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* 作成： * 5S是什么？ 5S是指：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、修养（SHITSUKE） 5S基本定义 整理 定义：将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的， 除了有必要的留下 来以外，其它的都给予清除掉。 对象：清理工作区域所被占有而无效用的[空间] 。 目的：a）腾出空间/空间活用。b)防止误用、误送。c)塑造清爽的工作场所 。 注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。 * 整顿 定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并置整齐，加以标识。 对象：减少工作区域可能浪费时间的场所。 目的：a） 工作场所一目了然 b） 消除找寻物品的时间 c） 整洁舒适的工作环境 d） 消除过多的绩压物品 。 注意：这是提高效率的基础 。 清扫 定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽。 对象：消除工作区域处所发生的污迹 。 目的：a） 稳定品质 b） 减少工业伤害c) 防止环境污染 d) 保持前2S的成果 。 * 清洁 定义：维持上面3S的成果，使工作人员觉得环境整洁舒适。 对象：透过我们整洁舒适的工作环境，使人员精力充沛。 目的：a）养成持久有效的习惯 b）维持和巩固前3S的成果 。 素养 定义：每位成员养成良好的习惯，并守规则做事，培养主动积极的精神。 对象：通过持续不断的4S活动，从而改造人性、提升道德品质。 目的：a）培养好习惯 b） 遵守规则的员工 c） 营造团队精神 d） 提高个人素质 。 * 1. 推销--5S 是最佳的推销员，把工厂推销给外界； * 被客户称赞为干净、整洁的工场； * 由于被宣传，很多人来参观； * 会使人们产生由于是这样的厂而定货的想法； * 会使人产生愿意在这样的厂工作念头。 2. 节约--5S 节约能手，5S 岗位是节约岗位，能有效降低成本； * 节约时间; * 节约空间； * 节约消耗品； * 节约人力资源。 3. 安全--因一切井然有序、有条不紊，故面没有慌乱，安全从而有保障； * 工作岗位宽敞、明亮，物流一目了流； * 保证货物堆高的高度； * 道路畅通；* 服装、保护用具也整齐摆放。 5S 有五大作用----1 * 4. 标准化--5S 是标准化的推动者； * 人们正确地执行已规定的事项； * 去任何岗位都能立即上岗作业； * 以质量、成本稳定及优良品达到100%为目标。 5. 满意--5S 可以创造快乐的工作岗位、雇员满意、投资者满意、客户满意； * 明亮、干净的岗位不易发生问题； * 感觉到大家都亲自手进行改进； * 散发着全体岗位都在改进的气氛； * 变成了只要大家努力、什么都能做到，有活力的工场。 5S 有五大作用----2 * 以前被误解的5S 新时代的5S 目的 由于了不起的人物要来，所以要事先清扫干净。 给大家一个人员不易犯错误舒适机能的工作环境，创造一个明亮的工作场所。 对象 工厂参观途径 物体为对象 不允许例外。首先，从你的桌子、物、书类、等细节全部作为对象。 方法 没有故意的定方法。首先使之看起来干净。 按照有再现性标准化的方法 谁做？ 现场班长 以直接现场为对象 全员从上到下。包括直接部门和间接部门。 重要的事 看起来干净 做法要和人的本能、习性相吻合。进行标准教育和训练。 * 没有做好5S的后果--（一例） 5 S 没 有 做 好 急 需 的 物 品 怎 么 也 找 不 到 耽 误 时 间 延 误 工 作 工 作 变 得 繁 琐 无 序 自 我 心 理 暗 示 情 绪 变 坏 对工作产生抵触情绪、工作无法顺利进行 长期情绪积累、形成心理疾病 * 搞好5S的好处--（一例） 经 常 搞 好 5 S 急 需