工程项目商务标及技术标评分标准表格.docx

. 商务标评标： 按有效投标人投标报价的最低价为基准价， 投标报 价得分 =（基准价 / 投标报价） *100= 投标人： 序号 评分项目 项目经理部组成及拟派 1 项目管理班子成员 现场平面布置 施工进度计划及工期保 3 证措施 劳动力安排计划  技术标评分表 评分要点、评分标准与评分取值建议 分值 得分 项目经理有建造师证 2 分；项目经理履 A 档 历表 1 分；项目管理配置情况表 2 分； 其他人员资格证书 2 分；项目管理人员 岗位职责 3 分 项目经理有建造师证 2 分；项目经理履 10 B 档 历表 1 分；项目管理配置情况表 2 分； 其他人员资格证书 2 分 C档 项目经理有建造师证 2 分；项目经理履 历表 1分 施工现场平面布置与管理方案或措施 A 档 4 分，现场平面布置图 3 分；零时用水 用电及其他计划及安排 3 分 10 施工现场平面布置与管理方案或措施 B 档 4 分，现场平面布置图 3 分 C档 现场平面布置图 3 分 工期承诺或保证 2 分，施工总进度计划 A 档 表（横道图） 6 分；影响工期因素及保 证制度或措施 6 分；工程进度落后的处 理措施 6 分 工期承诺或保证 2 分，施工总进度计划 20 B 档 表（横道图） 6 分；影响工期因素及保 证制度或措施 6 分 C档 工期承诺或保证 2 分，施工总进度计划 表（横道图） 6 分 劳动力安排计划表及计划 3 分；施工机 A 档 械、仪器、防护设备表及管理措施 3 分；材料采购、 验收、 检测、管理措施 4 分 10 劳动力安排计划表及计划 3 分；施工机 B 档 械、仪器、防护设备表及管理措施 3 分 . 5 6 7 8  工程难点、项目管理重点及采取的相应措施 安全、文明施工计保证措施 施工技术方案 合理化建议 合计得分  . C档 劳动力安排计划表及计划 3 分 工程难点分析透彻， 采取措施针对性强 A 档 得 10分 10 B 档 分析欠透彻，针对性不够强得 7 分 C档 分析不透彻，针对性差得 4 分 安全文明生产、 教育、保证制度及措施 分；消防管理制度和意外情况处理措 A 档 施 2 分；设备安全管理制度及检验方法 2 分；现场环境管理 2 分；成品、半成 品保护 2 分 安全文明生产、 教育、保证制度及措施 10 B 档 2 分；消防管理制度和意外情况处理措 施 2 分；设备安全管理制度及检验方法 2 分； C档 消防管理制度和意外情况处理措施2 分 施工技术管理制度 2 分；各分部分项工 A 档 程施工方法 10 分；工程质量保证体系、 组织措施、 保证措施 6 分；工程补修保 修措施及承诺 2 分 施工技术管理制度 2 分；各分部分项工 20 B 档 程施工方法 10 分；工程质量保证体系、 组织措施、保证措施 6 分 C档 施工技术管理制度 2 分；各分部分项工 程施工方法 10 分 有合理化建议 3 分。合理化建议切合实 际、方案可行 7 分共 10 分，合理化建 A 档 议较切合实际、方案可行 5分，共 8 分；合理化建议不切合实际、 方案不可 行2分，共 5分 10 有合理化建议 3 分。合理化建议较切合 B 档 5分，共 8分 实际、方案可行 有合理化建议 3 分。合理化建议不切合 C档 2分，共 5分 实际、方案不可行 100 .