财务部绩效考核表(全)（完整版）.docx

财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 经理 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结 果  得分 考核者 数据来 源 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工 85% 5 作的满意度 每少 3 个百分点扣 1 分，每增 3 个百分点 加 1 分 人力资源部 费用分析报告 报告及时 率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣 1 分 总经理 财务结算及时性 不得延期结算。 100% 5 每迟延两天扣 1 分 总经理 及时性 工资及考核奖金及时率 分100% 分 100% 10 直接上级的评价 总经理 100% 10 直接上级的评价 总经理 每月 15 日前发放上月工资, 每月 20 日前发放绩效奖金 实际回款额 / 应回款额 *100%  100% 5 每迟延两天扣 1 分 95% 5 及时向上级汇报回款额 人力资源部 总经理 合法性 工作合法性 财务审批合法单据 / 财 务审批全部单据 *100% 100% 10 每少 1 个百分点扣 1 总经理 资金管理 资金管理制度严密 , 资金安全有保 障, 核算简单清楚 , 手续齐备 , 财务安全 核算管理 高效 税收筹划 合法, 省税. 100% 5 直接上级的评价 总经理 财务管理制度 制度科学 , 可行性强 , 不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 总经理 资产管理 记录清晰 , 及时知道资产状况 , 定期盘点, 保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 总经理 部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上级评价合理分工 部门内部 各司其职 , 工作内容不交 5 直接上级评价 合理分工 叉重复 100% 下属满意 度 下级对上级考核表 100% 5 每低 5%扣 1 分 总经理 团队管理 总经理 合 计 100 - 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期 考核者 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 主办会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结 果  得分 考核者 数据来源 资金预算 资金预算准 实际发生数 / 资金预算数 100% 10 确性 每超出 3 个百分点 扣 1 分, 每降低 3 个 百分点加 1 分  财务经理 资产管理 结算及时性 不得延期结算。 100% 10 每延迟两天扣 1 分 财务经理 回款及时性 实际回款额 / 应回款额 *100% 95% 工资发放 工资发放及时性 每月 16 日前要及时发放工资  100% 工资发放准 确性 发放工资金额要准确 100% 账务处理 账务处理出错率 财务报表的 出错的制单数 / 当月制单数*100% 要求按时按质提交 控制在 5% 以内 财务报表 财务分析 综合评价 及时性 财务报表的准确性 财务分析的及时性 财务分析的准确性  10每少 3 个百分点扣 1 10 每少 3 个百分点扣 1 财务经理 分 5 每延迟一次扣 1 分 财务经理 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 10 每超过 1%扣 1 分 财务经理 及时报送10 及时报送 10 每延迟一次扣 2 分 财务经理 100%准确 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 及时报送 5 每延迟一次扣 2 分 财务经理 偏差控制在 5%以内 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 要求定期对经营情况、 预算执行情况进行分析 评价工作态度和工作能 10 力  工作态度积极， 各项 财务经理工作能够及时完成  直接上级给予书面评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 间考核项目考核指标指标定义 间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准  100% 100%，超出 预算及时反 10 每超出 3 个百分点 扣 1 分, 每降低 3 个 映 100%，超出预算及时反 10 百分点加 1 分每超出 3 个百分点 扣 1 分, 每降低 3 个 映 百分点加 1 分  得分 考核者 数据来 源 费用控制 财务费用控制率 部门费用控制率 全面预算控制率 财务费用 / 预算财务费用*100% 部门发生费用 / 部门预算费用 *100% 公司发生费用 / 销售收入*100%  22%，超出预 20 算及时反映  每超出 3 个百分点扣 1 分, 每降低 3 个百分点加 1 分 财务经理 财务经理 财务经理 工资发放 工 资 发 放及时性 每月 16 日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次错误扣 1 分 财务经理 工 资 发 放 账 务 处 理出错的制单数 账 务 处 理 出错的制单数 / 当月制 控制在