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（项目管理）项目施工监 理单位履约考核评分细则 考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建 设等方面进行。 第六条考核程序 1 、听取施工、监理单位工作情况汇报； 2 、听取三大控制体系测控情况的通报； 3 、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料； 4 、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽 查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5 、与施工、监理单位交换意见； 6 、考核评分。 第七条考核评分 考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评 分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等 级。对施工和监理单位的评分分别依据《连云港港疏港航道整治工程 施工单位履约考核评分表》和《连云港港疏港航道整治工程监理单位 履约考核评分表》（详见附件）进行。 一、对施工单位的季度履约考核得分满分 100 分。其中工程组织 10 分，工程质量 30 分，工程进度 25 分，安全文明管理 25 分，廉政 建设 10 分。单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。 在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的 考核得分增加 10 分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三 的考核得分增加 5 分。 1 、考核得分90 分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在 90 分及以上并符合下列条件者为“优”： (1)项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过投标文件 承诺的计划； (2)分项工程一次报验合格率达 90%以上； (3)履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求； (4)履约现场的安全和文明施工情况达到业主下发的《安全生产 管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求，并满足国家和 所在地交通行政主管部门的要求； (5)考核期间未发现有违反 “廉政合同”和 “资金监管协议”的 行为； (6)考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。 (7)考核期间未发生有更换项目经理、副经理、总工、测量工程 师、试验工程师的现象。 2 、考核得分80 分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在 80 分及以上并符合下列条件者为“良”： (1)项目合同总进度和分项、分阶段进度基本达到投标文件承诺 的计划进度； (2)分项工程一次报验合格率达 85%以上； (3)履约项目的台帐资料满足合同规定的要求； (4)履约现场的安全和文明施工情况达到业主下发的的《安全生 产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求，并满足国家 和所在地交通行政主管部门的要求； (5)履约期间未发现有违反 “廉政合同”和 “资金监管协议”的 行为； (6)考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。 (7)考核期间未发生未经批准的更换项目经理、副经理、总工、 测量工程师、试验工程师的现象。 3 、考核得分70 分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在 70 分及以上，并未发生第 4 款所列情况者为“中”： 4 、考核得分在70 分以下，或工程实体履约考核抽测评分在 70 分以下，或符合下列情况之一者为“差”： (1)由于施工单位原因造成项目分项、分阶段进度未达到投标 件承诺的计划进度，将对合同总进度产生不可挽回的影响; (2)分项工程一次报验合格率在 70%以下； (3)履约项目的台帐资料不满足合同规定的要求，将对交、竣工 文件的编制产生较大影响； (4)履约现场的安全和文明施工情况未达到业主下发的《安全生 产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求。发生质量责 任事故、工伤死亡事故或安全责任事故(质量责任事故或安全责任事 故以省交通工程质量和交通工程安全监督部门认定结果为准) ； (5)履约期间有违反“廉政合同”的行为； (6)有违反“资金监管协议”的行为并造成一定不良后果； (7)发生工程转包或未经业主批准的分包情况； (8)发生未经业主批准，擅自更换项目经理、副经理、总工、测 量工程师、试验工程师的情况。 (9)有其它严重违纪行为，对在建项目造成重大损失或重大影响。 二、对监理单位的季度履约考核得分满分 100 分。施工单位在工 程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理方