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维普资讯 READING 特别反感一些经理人 微“软的出去以后骂微 软，创维的出去骂创维”。在选人上他的做法 是 “贤亲并举”：为了稳定任人唯亲，为了发 展而任人唯贤。在现今中国的状况下，把管理 权同时转移给下一代是必然的选择。 但是，在商业史上家族管理的企业接班 不成功的例子举不胜举，其中的原因在于人 性．老一辈不愿意放弃公司的控制权。比如亨 利 ·福特和他的儿子埃塞尔。每次埃塞尔对公 司经营方式提出改变的建议，他的父亲总是否 决他。有人暗示正是福特的顽固不化导致了他 儿子身患胃癌。在埃塞尔的葬礼上，他的遗孀 冲上前去对老福特说： “是你杀死了我丈夫。” 在 中国式继承》中．两位作者描述了多 个成功的故事，阅读的时候甚至会让人产生错 觉——中国家族企业继承似乎有着一种成功的 禅让模式。只有如下这个数字才能打破这种错 ((中国式继承》 觉．2003年所作的一次调查显示，对”你是否 作者 ：刘建强 边杰 已对 自己在公司中的股权继承问题预作安排”， ((卓有成效的管理者》 出版：中信出版社 这个问题，所有参与调查的企业负责人的回答 作者：彼得 ·德鲁克 (美) 都是”否”。在这个必然到来、非常明确的问 定价：28元 出版 ：机械工业出版社 题上．他们都未作安排，他们早早指定管理上 的继承人的比率也不会太高。这样一个漫画深 定价：28元 刻地描绘老人们不愿放弃 自己的控制权的状 金手杖该如何传递? 况：一群老头凑在一起．一个人说，“强制退 文 ／康 力 休的时间已经改变，大家都赞成延长至95 “我也是德鲁克迷” 岁。” 文 ／张瑞敏 在经过20多年的高速经济发展之后，中 如果只是在谈外部因素，而没有考虑到即 国正逐渐步入财富继承与企业交接班的高峰． 将离开的领导者的心理与情感，我们就没有涉 卓《有成效的管理者》对从事企业管理工 近年来发生的企业家突然去世事件如王均瑶、 及交接班的核心。那些创下基业的人要从最高 作的读者来说是一本非常有效的书。对此我深 陈逸飞的突然去世都凸现这个问题的紧迫性。 的权力高峰上走下来．远离众人瞩目的中心． 有体会．并且是源自20年前海尔创业初期。那 在 中国式继承》中，刘建强、边杰两位作者 这会迫使他们思考一些关于永恒人性的话题： 时管理类书籍少之又少，不记得是从什么地方 总