地铁围挡关键技术标.doc

地铁施工围挡建设工程 （xxx标） 技术标 施 工 投 标 文 件 投 标 人：_________________________ (盖章) 法定代表人(或授权委托人)：___________ (签字) 编制时间：____ 年 月 日_____ 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一部分 施工总体计划 1 1、工程概况 1 2、总体目标 1 3、关键、难点分析 2 4、施工组织机构 3 5、生产进度计划和确保方法 8 6、机械设备安排和使用计划 17 7、劳动力安排和使用计划 19 8、施工现场部署 21 第二部分 施工方案和技术方法 22 1、围挡制作 22 2、围挡安装 24 3、设备和材料管理 26 4、关键材料、设备技术性能、指标、质保服务等 29 第三部分 施工项目管理和其它技术方法 30 1、质量管理 30 2、现场安全和文明施工 32 3、协议和风险管理 47 第一部分 施工总体计划 1、工程概况 xx地铁施工围挡钢围挡制作安装2万米（DS-WD-01标）建设由XX作为业主具体实施。 工程名称 地铁 施工围挡建设工程 招标编号 XXXX 招 标 人 XXXX 承包方法 包工包料 工 程 量 约0米 质 量 合格 工 期 24个月 2、总体目标 能参与该工程竞标，我企业感到很荣幸。我企业将集中关键技术骨干对工程开展前期准备工作。 本施工组织设计是依据业关键求和招标文件，按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和相关工艺标准等进行编制。依据本工程施工特点，本文件针对本工程总体设想；施工工期、质量；施工组成方法；施工进度；施工方案；施工方法；施工安全；施工平面部署、组织机构及文明施工等方面作了综合叙述。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划开展各分项工程施工，立即做好各项施工准备工作。确保多种资源和劳动力立即供给；协调各工序之间时间安排，确保施工顺利进行，按期保质完成施工任务。 若中标，我们将高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案审定工作，并发挥本企业管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达成招标文件要求质量标准。 我企业严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，落实“安全第一、预防为主”方针，采取有效预防方法，安全作业。根据IS09001质量体系要求，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达成合格标准。 若我企业有幸中标承建本工程，在工程完工后保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我企业施工原因造成质量问题，我企业也将尽力给予处理，满足业主一切合理要求。 施工过程中，如有变更，我企业项目部将针对变更情况，依据实际情况重新修改对应施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认可后给予实施。 3、关键、难点分析 该工程一部分在市政交通道路施工。所以施工中怎样最大程度降低施工噪音，降低对周围环境影响；怎样管理教育好现场施工职员，避免和周围居民发生矛盾，所以必需结合地理位置特点，加强外围环境保护、交通运输、安全、消防、保卫管理工作，采取有效方法，从而使多种污染指标数值控制在国家要求许可范围之内，避免扰民和民扰，确保施工顺利进行。 在仔细勘察施工现场和周围情况后，关键表现为以下多个方面： 考虑车流、人流全部很繁忙，对施工现场周围安全更要严加控制，全部施工人员进施工现场均需配戴工作证，戴安全帽； 工程地点特殊，材料运输方面需做周全安排，合理安排运输时间（大型材料考虑晚上运输）； 工期紧迫，场外定货加工物资量大，部分加工周期长，它直接影响到总工期能否实现，是本工程难点。 针对以上工程特点，我企业将服从甲方统一安排，并安排专员负责现场周围安全，严禁无关人员进入现场，以确保本工程进度、质量、安全文明施工、成品保护及其它相关工作顺利进行。在材料运输和垃圾外运时避开高峰时段，在夜间完成。 4、施工组织机构 4.1施工项目组织机构 组织机构框图 总经理 总经理 总企业技术责任人 总企业技术责任人 质安部材供部财务部工程部 质安部 材供部 财务部 工程部 项目经理 项目经理 技术责任人 技术责任人 施工员材料员质量员计划员安全员 施工员 材料员 质量员 计划员 安全员 安装组工艺组其它组油漆组瓦工组木