XX公司车间管理人员竞聘实施方案(草稿).docxVIP

XX公司车间管理人员竞聘实施方案(草稿).docx

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX公司车间管理人员竞聘实施方案(草稿) PAGE PAGE 1 XX分公司车间管理人员竞聘方案 根据集团党委、股份公司党委对印刷板块发展的要求,为优化公司人力资源配置,激发员工工作积极性和创造性,促进公司的良性发展,经公司党委班子研究,根据印刷总公司制定的印刷分公司企业组织架构要求,决定对XX分公司车间管理岗进行竞聘上岗,特制订本方案。 指导原则 坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备的原则; 坚持公开、公平、公正、择优任用的原则; 坚持合理配置、精简高效的原则; 坚持民主集中制的原则; 坚持本人自愿与用其所长、组织调配相结合的原则。 竞聘岗位 本次竞聘车间管理岗位如下: 印刷车间: 车间调度1名,平台工段长(兼质检)2名,轮转工段长(兼质检)2名,统计核算2名; 装订车间: 车间调度1名,质检员2名,统计核算2名。 任职条件 (一)基本条件 1、政治素质好。坚决贯彻执行党的路线方针政策,维护公司和谐稳定,具有较强的组织观念和大局意识。 2、具备良好的职业道德素养。能够坚决贯彻执行公司党委的决策部署,遵纪守法,团结合作,工作勤奋积极,具有一定开拓创新能力。 3、工作业绩突出。坚持解放思想,爱岗敬业,具有岗位所需的专业知识、工作能力、工作经验或者技能条件,对工作中出现的新问题具有一定的应对能力。 (二)资格条件 1、公司正式在岗员工。 2、竞聘车间管理岗位:截止2020年12月31日,现任车间管理岗男不超过55周岁,女不超过48周岁。新参与竞聘的,截止2020年12月31日,男不超过50周岁,女不超过40周岁。 3、竞聘车间管理人员任职资格应符合下列条件之一: (1)符合年龄条件的车间现任管理人员。(2)在车间连续工作年限5年以上,表现特别优秀的员工。 四、竞聘方法和步骤 (一)个人报名。根据公布竞聘岗位名称、数量及资格条件等,填写竞聘报名表,报人力资源部。 (二)资格审查。人力资源部对报名人员进行资格审查,同时进行竞聘报名人员档案初审,将资格审查情况报公司领导层。 (三)竞聘方法 参与车间管理岗位竞聘人员,由公司领导、相关部室管理人员,车间正副主任及车间班组长和机长进行投票。其中公司领导占10分,相关部室(人力资源部、生产部、财务部)管理人员占10分,车间主任占20分,副主任占10分,车间班组长和机长占50分。 (四)根据得分情况,公司人力资源部会同车间研究确定任职人选及岗位。 (五)对拟任用名单进行公示。 (六)竞聘上岗人员向公司人力资源部备案。 (七)办理交接工作。 五、竞聘工作的组织领导 竞聘工作在公司党委的统一领导下进行,具体工作由人力资源部和车间办公室执行。 XX分 公 司 二OXX年XX月XX日

文档评论(0)

饕餮钓鳌客 + 关注
实名认证
文档贡献者

中学高级教师

1亿VIP精品文档

相关文档