车间主任绩效考核标准[参照].docx

标准规范 | 精品资料 PAGE 1 借鉴参考 | 实用推荐 车间主任绩效考核表 被考核人 所属部门/车间 考核人 生产技术部 （ 车间主任） 序号 考核内容 分值 考核细则 记录 得分 1 质量管理 15 生产过程管理失误，出现质量问题扣2分/次（品管部提供记录），接客户投诉扣5分/次（以销售部书面投诉单为准）。造成损失的另按公司《质量管理追踪制度》执行。 2 安全、文明生产 10 由于管理失误，出现一次医疗费用在500元以上全扣，500元以下的每次扣2分，扣完为止，但若本月安全事故为0全得 3 生产员工流失 5 允许5%（违反公司纪律被开除者不计），但若超过，每增加1人扣1分，扣完为止 4 车间卫生管理 10 以生产部《工艺卫生检查》为主，重复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为10分 5 设备使用、维护保养 5 员工在设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重者扣2-5分，倒扣不限 6 工作创新能力 5 本月没有一次改进方案并落实全扣，有一次全得，若超过一次，可按每增加一次奖2分，最多为10分。创新效果经评估后效益显著的按公司文件执行 7 防蝇管理 5 若在更衣室、车间发现苍蝇一次扣1分 8 辅料退库管理 10 包材辅料在每周日必须退库，每次提交退库清单，少退一次扣2分 9 会议任务、临时任务执行 10 日常任务必须按时落实，到期未完成扣2分/条，可倒扣不限 10 成本管理 10 由于可控管理因素（如水、电材料等）导致成本上升，扣2分/次。成品出成不在标准范围内且无合理原因的另按《质量最总制度》处理。 11 工器具管理 5 管理不善，造成工器具丢失本月全扣，未经允许使用其他车间工器具的全扣 12 次品率 10 同类产品次品率高于兄弟班次一次，扣1分 13 雷区指标 若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷，主任直接扣除20分 若出现批量肉料变质等恶性质量事故或重大客户质量投诉，损失金额在5000元以上时，本月绩效考核为O，并进行降级处理 若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工，本月绩效考核为O，并进行降级处理 若出现越级汇报情况，直接处罚50元/次,扣除当月绩效20分。 不得接受员工、组长馈赠，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分 恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为O，再次出现，作降级处理 本标准的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）÷100， 得总分： 考核者评语： 上级评语： 以下内容为：制定规范的目的和意义 (一) 标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理，就是依据生产技术的发展规律和客观经济规律对企业进行管理，而各种科学管理制度的形式，都以标准化为基础。 (二) 促进经济全面发展，提高经济效益。标准化应用于科学研究，可以避免在研究上的重复劳动;应用于产品设计，可以缩短设计周期;应用于生产，可使生产在科学的和有秩序的基础上进行;应用于管理，可促进统一、协调、高效率等。 (三)标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。一项科研成果，一旦纳入相应标准，就能迅速得到推广和应用。因此，标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用，从而促进技术进步; (四)标准化为组织现代化生产创造了前提条件。 随着科学技 术的发展，生产的社会化程度越来越高，生产规模越来越大，技术要求越来越复杂，分工越来越细，生产协作越来越广泛，这就必须通过制定和使用标准，来保证各生产部门的活动，在技术上保持高度的统一和协调，以使生产正常进行;所以，我们说标准化为组织现代化生产创造了前提条件。 (五)促进对自然资源的合理利用，保持生态平衡，维护人类社会当前和长远的利益。标准化是经过多次实践后得出的最为有效的形式，对于资源的利用率也是比较高的，所以标准化在资源的合理化利用方面是有着积极意义的。 (六)合理发展产品品种，提高企业应变能力，以更好的满足社会需求。标准化是对当前产品的精炼，是针对市场需求的的细分，把最适合的保留下来，这样将更好的满足社会的需求。 (七)保证产品质量，维护消费者利益。标准化的规定的程序进行，将人为因素对产品质量的影响降到最低，确保了产品质量。 (八) 在社会生产组成部分之间进行协调，确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序。 标准化的采用，提高了企业产品之间的兼容性，减少了由于企业产品之间标准不一致，带来的巨大社会浪费。另外，企业通过标准化可以避免对某一个供货商的依赖，因为其他供货商依据公开的标准可以补充市场，于是企业的供货渠道不断增加。供应商数量的增加，加大了供货商之间的竞争，从而促使产品质量不断提高，价格也会不断降低，建维护了市场稳定的秩序 (九)在消除贸易障碍，促进国际技术交流和贸易发展，