SAPBPC全面预算管理及合并解决方案.docx

PAGE PAGE 3 CONFIDENTIAL Insert Customer Logo here SAP BPC全面预算管理及合并解决方案 2013年02月 第 PAGE 42 页，共 NUMPAGES 42页 目录 前言 TOC \h \z \t "Heading 1,1,Heading 2,2" 1. 整合的集团化管控 5 1.1. 整合的集团化管控概述 5 1.2. 全面预算管理概览 5 = !异常的公式结尾 2. SAP BPC产品总览 7 2.1. SAP 介绍 7 2.2. SAP BPC系统架构 9 3. SAP BPC功能综述 9 3.1. 客户端及客户端界面内容 9 3.2. 系统模型搭建 9 3.3. 系统逻辑介绍 9 3.4. 权限管理 9 3.5. 预算模版管理 10 3.6. 任务清单 10 3.7. 数据获取与数据备份 10 3.8. 系统集成 10 4. SAP BPC全面预算中的解决方案 10 4.1. 如何创建所需的应用 10 4.2. 管理员的任务内容 10 4.3. 最终用户的操作界面 10 4.4. 预算编制 10 4.5. 预算审批 10 4.6. 预算分析 10 4.7. 预算考核 10 4.8. 滚动预算 11 4.9. 预算变更与调整 11 4.10. BPC解决方案的特点和优势 11 5. SAP BPC合并解决方案 11 5.1. SAP BPC 合并解决方案的优势 11 = !异常的公式结尾 6. SAP BPC本地化特色应用 12 6.1. 任务清单 12 6.2. 审批 12 6.3. 报告发布 12 7. 项目实施方法论 13 7.1. 全面预算项目实施方法论 13 7.2. 合并项目实施方法论 13 8. 案例分享 14 8.1. 全面预算案例 14 8.2. 合并案例 14 9. 附录及参考文献 14 前言 整合的集团化管控 整合的集团化管控概述 集团管控一直是集团企业的管理难题，由于集团企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。集团化管控是帮助集团企业解决以下八大集团管理中遇到的难题和困境： 　　1、集团总部对子公司的集权、放权问题； 　　2、集团总部于子公司的利益分配问题； 　　3、集团管理的内部资源整合问题； 　　4、集团管理的信息沟通问题； 　　5、集团总部对子公司的激励问题； 　　6、集团规模的持续增长问题； 　　7、集团总部的角色职能定位问题； 8、集团公司的大企业病问题。 因此,要实现整合的集团化管控必须建立一套合适的集团化管控机制,集才化管控机制包括如下内容: 1、业务战略管理体系集团战略决定子公司的业务战略，子集团的业务战略要依靠母公司的资源配置，子公司在母公司统一管理框架下进行战略规划，同时子公司的战略规划要由母公司直接或间接进行干预，子公司业务战略的规划过程就是母公司进行资源配置，把母公司战略落实到子公司层面的一个过程.由战略反思会议，战略规划启动会，战略规划模板管理，战略汇报管理流程等多个层面组成这一集团管控机制 　　2、投资管理体系—对投资战略管理， 投资质量标准要求， 投资财务标准要求，投资筛选标准，投资领域要求等问题做出规定，以及对母子之间投资流程上的分工与权力切割，互相制衡做出的规定要安排. 　　3、业务管理体系—通过公司的经营计划的分解，通过总裁，副总层层会议，形成一个跨层级的以会议进行命令传递和沟通的主要渠道，把本级各个会议例会化会议程序与追踪流程化，母子之间的会议关联化，不同部门职责履行和信息交流的平台就是各种会议.减少一对一审批和个别点状接触，把母子之间的界面会议化，广泛化，多点联系，交叉渗透。 　　4、管理报告体系—把经济分析，业务报告，财务信息，例外事项等多个方面需要层层上交的报告进行统一格式和统一时间节点设计，通过大量管理报告的流动，部分消除母子之间信息不对称，建立对管理者决策的准确资讯支持，建立母子之间正常的信息流. 　　5、全面预算--全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，将预