2M.02.02.06 ××ERP-U9项目实施调研问卷-生产管理.docxVIP

客户LOGO U9项目实施调研问卷-生产管理 用友网络 PAGE13 / NUMPAGES14 客户LOGO ××U9 ERP项目 实施调研问卷 （生产管理） 作 者： 创建日期：XXXX-XX-XX 修订日期：XXXX-XX-XX 当前版本：X.0 客户项目经理： 用友项目经理： 文控编号: PMP编号_方法论模板编号 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改记录 2018.7.14 1.0 审阅 日期 姓名 职务 备注 审批 日期 姓名 职务 备注 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 文档控制 2 文档说明 5 流程图说明 5 格式要求 5 目的说明 6 填写说明 7 生产管理部门调研问卷 8 1. 部门组织机构 8 2. 部门岗位描述及资源情况 8 3. 部门业务现状描述 8 4. 生产管理流程清单 11 4.1. 生产计划流程 12 4.1.1. 业务场景描述 12 4.1.2. 业务流程图 12 4.1.3. 业务流程描述 12 4.1.4. 业务流程说明 13 4.1.5. 存在问题与改进建议 13 5. 原始单据与报表 13 6. 存在问题及改进建议 14  文档说明 流程图说明 字体要求 正文：字体--微软雅黑；行距--固定值 21磅。 目录：字体--微软雅黑；行距—单倍行距。 目的说明 首先感谢您在百忙中接受调研问卷的访问，感谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持！ 目前，ERP项目的实施还未全面开展。但相信，无论是××公司还是作为实施方的用友公司，都非常渴望项目工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此，希望能通过调研问卷了解： 您部门的组织架构以及岗位的分工情况。 您部门所涉及的业务流程以及关注点。 你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表。 您对ERP系统的需求，哪些是我们企业的核心问题。 您哪些管理想通过软件得到帮助与提升。 因此，您对调研问卷中各项情况的了解、对××公司ERP的看法与经验体会，对当前情况的深刻理解，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。 本调研问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及EPR项目的成功实施，请慎重填写！ 填写说明 请在文档本页注明填写人。 每个工作流程与流程描述需单独列出，不能合并填写。 文档回收时间： 单据与报表：XXXX.XX.XX XX：00前 其它：XXXX.XX.XX XX：00前 文档填写遇到问题，可电话咨询项目实施组有关人员，具体联系方式如下： 角色 姓名 手机 E-mail ××公司 项目经理 内部顾问 用友方顾问 项目经理 项目经理助理 供应链顾问 财务顾问 生产顾问 人力资源顾问 集团财务顾问 生产管理部门调研问卷 部门组织机构 部门岗位描述及资源情况 部门 资源配置 工作任务描述及工作量 岗位级别 岗位人数 硬件资源 部门业务现状描述 业务分类 现状描述 提问 描述 生产计划 生产模式是什么？ (如：计划生产、接单生产、按库存生产) 生产计划编制来源是否包含正式的销售订单、销售预测、安全库存的需求？ 如何编制生产计划，请具体描述？ 编制生产计划，需求来源是否在不同的时间段选取内容不同？ 生产计划的协调部门分别是那些？ 计划安排时，是否查看或考虑同一集团下其它法人企业的在途、在制、库存情况？ 生产计划是否考虑等级成分、厂牌、保税等不同的维度？ 生产计划时，如有保税管理，非保税是否可以替代保税品使用？ 生产计划时，是否考虑最小的生产批量？ 如何考虑提前期，包括生产、采购提前期？ 目前计划变更处理流程的描述？ 是否会按日编制生产线计划(生产线日计划)？ 计划插单(紧急订单)的处理原则？ 生产订单管理 生产订单的来源有那些？ (如：生产计划、销售订单、手工、生产订单等) 是否多种产品线，请列出？ (例如：紧固件、离合器等完全不同的产品) 列出每种产品线，生产订单的日数量？ 不同产品，一般生产周期及最长的周期？ 紧急订单的处理与正常订单的处理有何不同？ 插单时，是否需要插单的模拟分析(产能与物料)？ 同一产品是否在不同的法人企业同时生产？ 生产订