重点项目管理组织机构图和职责.doc

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程 项 目 管 理 组 织 机 构 及 岗 位 主 要 职 责 东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部 一、项目管理组织机构 针对本工程特点，本企业组建了一套管理精干和含有优异施工经验项目管理班子，并实施项目经理责任制，由项目经理、项目技术责任人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构以下图所表示： 生产经理技术责任人人商务经理商务经理物资设备部项目经理项目副经理项目技术责任人施工部 生产经理 技术责任人人 商务经理 商务经理 物资设备部 项目经理 项目副经理 项目技术责任人 施工部 质检部 安全部 技术部 后勤部 材料员 质检员 安全员 测量员 计划统计 医务员 试验员 2、关键岗位人员以下： 项目经理：王守军 项目技术责任人：刘玉全 项目副经理：宋永红 生产经理： 冉永贵 试验员：兰雪 质检员：吕奇龙 商务经理：罗京兰 安全员：郑彭元 材料员：杜鑫 测量员：张波、腾孝鑫 计划统计：耿忠杰 二、各岗位关键职责 1、项目经理 （1）、全方面负责组织工程项目标施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制订项目管理目标和创优计划，建立完整管理体系，确保既定目标实现。 （3）、组建精干高效项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格经济责任制，强化管理、推进科技进步，搞好成本控制，提升综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联络渠道，立即妥善处理好内外关系。 （6）、接收建设单位、监理单位及上级业务部门监督指导，立即向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目标施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、帮助项目经理协调和建设、设计、监理关系，确保工程进度、质量、安全、成本控制目标实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，确保施工正常进行。 （4）、科学组织施工，立即组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化提议和设计变更等关键决议。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程进度，节省工程成本。 （6）、负责组织相关部门制订项目环境保护计划、方法，定时环境保护工作检验，确保环境保护工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格实施当地建筑施工方面相关规章制度。 3、技术部（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责相关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-20XX标准有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检验、监督和落实。 （4）、帮助项目经理协调和建设、设计、监理关系，确保工程进度、质量、安全、成本控制目标实现。 （5）、组织制订质量确保方法，掌握质量现实状况，对施工中存在质量问题组织相关人员攻关、分析原因，制订整改方法和处理方案，并责成相关人员限期改善。 （6）、组织定时工程质量检验和质量评定，指导相关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 （7）、依据现场实际情况，优化施工方案，帮助项目经理制订确保工程成本不突破报价关键方法并组织落实。 4、施工部 （1）、落实实施设计图、施工组织设计及质量策划要求； （2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施； （3）、确保施工过程处于受控状态，满足要求和协议要求。 5、质检部 （1）、认真落实相关确保质量制度和方法； （2）、严格根据国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检验监督； （3）、深入工地把好每道工序质量关，把质量通病消亡在施工过程中，不合格分项，不能进行下道工序。 （4）、负责进行分部、分项工程质量评定； （5）、参与隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。 （6）、对混凝土、砂浆配合比可靠性实施负责； （7）、按要求做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必需立即向技术责任人及项目经理汇报，不得拖延。 6、物资设备部 （1）、对所采购材料、产品、器材、构件质量负责； （2）、进货时按协议及质量要求和样品对照验收； （3）、立即提供可靠、齐全材质证实和产品合格证，做到材质证实随料进场。 7、安全部 依据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）要求逐项落实，定时检验，立案备查。8、后勤部（1）、负责本项目生产经营和管理方面调查研究，搜集整理相关行政信息，为领导决议提供依据。 （2）、负责项目行政综合性工作计划、汇报、总结和领导授意其它文稿拟写工作。