2020年新版施工企业项目部亏损原因及控制.docxVIP

精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 施工企业工程项目部亏损的成因及控制 施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部） ，是建筑产品（工 程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，使 企业的效益断了源头；而建筑产品的直接成本一一人工费、材料费、机械使用费和项目间接 费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的 90%以上，因此项目部直接成本的高低又 决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时，可以在一定程度上 认为，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈 亏。而在近几年，许多企业亏损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽 然没有亏损，但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高 10%以上，因而是实际 亏损的项目部。这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存 与发展。因此，如何控制项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已 成为企业目前非常紧迫的任务。为此，笔者对项目部的亏损原因进行了分析，并对如何控制 项目部的成本开支，进行了粗浅的探讨。 一、项目部亏损的原因分析 项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权 力，即对施工组织的安排， 人员的调配，材料、部分设备的采购、 保管、使用、消耗，安全、 质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设 有关的单位的影响和制约。另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部 的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。因此，分析项目部亏 损的原因，应当从主观和客观方面分别进行。 ㈠客观因素的影响是项目部总成本增加的一个方面所谓客观因素，是指项目部自身无法 控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外 对项目部施工发出的有关指令，因地质和气候的变化、设计的变更而导致项目部对所施工的 工程增加人力、资金和物资的投入等。另外，一些企业为了取得进入某个市场的资格，因而 在满足建设项目工期质量的前提下，对投标项目采取了投标价格低于成本的投标报价策略， 以求最后中标；而项目部无论采取何种措施，都难以使这些项目盈利。因这些因素的出现而 支出的成本，是项目部不可控制的费用，故在分析项目部亏损的主观原因时，应当把这些因 素予以剔除。这些因素有： 中标价格低于成本。由于建设质量的要求和建设单位的规定，企业为了能够以相对低 的报价中标，就往往在投标书中采取以下几个措施：一是减少临时工程的数量或降低临时工 程的单价，二是降低正式工程的间接费费率，三是降低计划利润，四是降低材料的单价，五 是虽未降低材料的单价、但承包工程合同中又将材料单价包死，六是承诺设备不提取折旧费 标书中减少的临时工程数量或降低的临时工程单价， 在实际施工时根本无法减少或降低， 从而使投标书中的临时工程价值远远低于实际造价，致使项目部无论怎样努力，临时工程都 得亏损。正式工程的间接费费率降低后，为维持企业运转而发生的企业管理费、因支付职工 工资而随之发生的劳动保险费等固定费用，并不因投标时的降低费率而减少，从而造成项目 的间接费用超支。计划利润的降低，使项目部赖以实现的一点盈利彻底消失。在投标书中有 意识地降低材料的单价，将使材料的实际采购价（含运费）高于投标书中的材料单价，从而 造成材料费超支。投标书中虽未降低材料的单价、但在签定承包工程合同时又将材料的单价 包死，虽然在物价下降时可以降低材料成本，但也可能在物价上涨时使材料成本上升。承诺 设备不提取折旧费，实际上是一种自欺欺人的说法， 那就是这种承诺对发包方没有任何影响， 但承包方却由于设备的使用，使设备不可避免地在磨损，因而折旧费的发生也就不可避免， 从而使项目部的实际成本远高于中标价。 地质变化。比如隧道施工中的围岩类别变化，会迫使项目部改变施工方法，从而影响 工程的工期，使工程的总成本增加或减少，但总体来说是成本增加的多，成本减少的少；同 时也会使分项工程成本出现较大的变化。比如某隧道进口 1000米处，设计时的石质为坚石, 而在实际施工时该段的石质为次坚石，这就迫使项目部变液压台车较长距离钻眼爆破、砼喷 精品 精品word文档值得下载值得拥有 精