重点项目管理试题.doc

厦门大学网络教育20XX-20XX年第一学期 《项目风险管理》课程期末模拟试卷（A）卷 学习中心： 年级： 专业： 学号：　　　　 姓名：　　　　　　成绩：　 　　 一、单项选择题（每小题2分，共60分) 1、项目经理要求项目团体对其项目风险进行量化和评定，以下几点不能证实这么做好处是＿＿＿。B A．根本了解项目、相关风险、和风险对项目各部分影响 B．制订处理已经识别问题风险降低策略 C．确保全部已以识别风险问题纳入项目计划编制 D．识别可能存在替换方案 2、在风险分析中标准差很关键，因为它能够测量一个估算可变性，所以，估算标准差＿＿＿，其可变性和风险就＿＿＿。A A．越大、越大 B．越大、越小 C．越小、越大 D．越小、为常态 3、决议树最好用于＿＿＿。C A．确定风险包含总额和预期值相互作用 B．把概率和风险事件联络起来 C．阐释怎样观察决议和相关事件间相互作用 D．决定项目事件标准步骤图 4、以下＿＿＿属于外部风险。B A．项目延迟、预算过低、市政设施迁移 B．法规、货币改变、税收 C．自然灾难、法规 D．通货膨胀、设计、社会影响 5、以下四类项目管理内在风险中，从用户角度出发，＿＿＿假如管理不善，会产生最为深远影响。D A．范围风险 B．进度风险 C．成本风险 D．质量风险 6、很多小组组员就快要一起离开企业，项目经理首先应该＿＿＿。C A．修订WBS B．招募小组组员 C．实施风险应对 D．修订线性职责图 7、在＿＿＿情况下最适合使用Delphi技术。D A．模型已完成 B．拥有丰富历史资料 C．规则是启发式 D．需要集体知识 8、在风险管理＿＿＿过程，我们会用风险分类作为输入。A A．风险识别 B．风险定性分析 C．风险定量分析 D．风险应对计划 9、某项目经理风险应对计划战略首选是接收风险，这个项目经理是＿＿＿。B A．风险反对者 B．风险追随者 C．主动 D．被动 10、以下＿＿＿因为许可对工作进行系统评定，所以在识别风险时很有用。C A．项目章程 B．设计规范 C．项目步骤图 D．WBS 11、一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟方便确定应急贮备金额，其中还缺乏＿＿＿。D A．没有考虑关键路径 B．没有考虑可选方案 C．没有制订进度 D．还没有识别每项任务风险 12、当＿＿＿时候，需要制订附加风险应对方法。C A．WBS发生改变 B．成本基准计划发生改变 C．预料之外风险事件或影响大于预期影响 D．项目计划于更新 13、以下各项全部是项目风险管理目标，除了＿＿＿。B A．识别可能影响项目范围、质量、时间和成本原因 B．针对全部已识别风险制订应对策略 C．针对不能加以控制项目原因提供基准计划 D．对不能控制项目原因施加影响减轻风险影响 14、以下各项相关规避风险陈说，＿＿＿是不正确。C A．关心消除引发风险元素 B．包含决定不对风险过高项目进行投标 C．风险倘若发生，就接收后果 D．当用户最有优势降低风险时，将风险遗留给用户 15、项目风险管理采取决议树分析关键优点在于它＿＿＿。B A．考虑到决议者对风险态度 B．迫使考虑每种结果出现概率 C．帮助识别和假定项目风险情况 D．表明风险怎样联动发生 16、风险应对方法可分为＿＿＿。D A．技术、市场营销、财务、人为 B．识别、量化、应对方法编制、应对方法控制 C．规避、转移、降低、接收 D．规避、保留、控制、转移 17、项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，将计划实施结果和下列＿＿＿原因对比结果。A A．可接收临界风险 B．风险评分 C．风险概率/影响评级 D．项目标总体风险评级 18、在以下可用于风险识别历史信息中，最不可靠是＿＿＿。C A．项目档案 B．商业数据库 C．项目小组知识 D．经验数据库 19、你正在为你项目识别可能风险，该项目是开发一个美味而有营养猫食，能够用汉堡添加品。你要制订一个完整风险列表，期望未来能够经过这个列表进行定性和定量风险分析。即使能够利用