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培训体系搭建 注册咨询培训师 一、什么是优秀的培训 案例: p德国企业 “双元制”培训体系; p 日本企业培训体系详解。 注册咨询培训师 一、什么是优秀的培训 德国企业 “双元制”培训的核心 职前 岗前 进修 转业 学校 企业 职业培训学校的毕业论文或毕业设计, 必须 “真刀真枪”地解决实际问题! 注册咨询培训师 一、什么是优秀的培训 德国 “双元制”的培训步骤: p 申请培训+签署培训合同3—4年; p职业学校理论1—1.5天(每周); p企业操作技能3.5 —4天(每周); p期中考试 +结业考试 +发合格证 +上岗。 注册咨询培训师 一、什么是优秀的培训 日本企业培训特点: p 日本企业认为用于人的能力开发的投资是 “最合算的投资” ; p 日本企业培训指导思想是:员工的工作与培训等同,培训教师 与领导等同; p 培训场所就是工作现场,工作就是教材,实际操作就是工具; p 领导培养不出优秀的部下,就不是好领导; 注册咨询培训师 一、什么是优秀的培训 日本企业培训特点: p 日本企业的职业培训机构分:公共职业训练,事业内企业训练; p 培训体系:根据工作类别和人员层次结构设计 ,分为基础员工、 管理人员、经营者培训三大类; p 培训步骤实施主要是依据工作标准、现有工作能力来指定培训计 划、培训实施、评估培训效果五个步骤; p 培训形式分在岗培训(ONJT )和岗外培训(OFFJT ),自我学习。 注册咨询培训师 一、什么是优秀的培训 公共职业训练 公共职业训练 事业内企业训练 培训形式分类 在岗培训 岗外培训(OFFJT) 自我学习(SEFLSD) (ONJT) 工作类别 培训体系结构设计 人员层次 特殊工种 基础员工 核心技术 管理人员 关键技能 培训步骤实施 经营者 依据工作标准 依据工作标准 依据工作标准 依据工作标准 依据工作标准 注册咨询培训师 一、什么是优秀的培训 案例总结: u培训不是没有用,而是不懂得用好培训; u中国中小企业最缺的不是培训,而是培训管理! 注册咨询培训师 二、培训体系建设与管理模型 研发 组织 课程 体系

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