宁波海通集团组织架构重组的方案.ppt

海通组织结构调整研讨 上海华彩管理咨询公司  股东大会 童事公[* 「梨团总(副)经理 财务委员会 办公室 「发展战略委员会 「内审委员会 人力资员 营销总部  「宁波本部组织架构(1) 「宁波本部总经理 事业部A 采信人行财研 事业部B 购息力政务发营 中管资管部中管 理源|理 事业部C 部部|部 事业部D  「宁波本部组织架构(2) ‖宁波本部总经理 事业部A 生产技术部 事业部B 息力政务发 品质管理部 中管资管部|中 事业部C 采购部 事业部D  营销总部组织架构 营销副总裁 内贸部 服务部 速流通品部 综合管理部  海通集团部门职能  海通集团总部相关部门职能简述  发展战略委员会 发展战略委员会的职责是 1.组织开展集团重大战略问题的研究,就发展战略、资源战略、创 新战略、营销战略、投资战略等问题,为董事会决策提供参谋意 2.组织研究国家宏观经济政策、结构调整对公司的影响,跟踪国外 大公司发展动向,结合公司发展需要,向董事会提出有关发展战 略、方针政策方面的意见和建议; 3.调查和分析有关重大战略与措施的执行情况,向董事会提出改进 和调整的建议; 4.对公司职能部门拟订的有关长远规划、重大项目方案或战略性建 议等,在董事会审议前先行研究论证,为董事会正式审议提供参 考意见; 5.完成董事会交办的其他工作