集团公司人员编制表报审.doc

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9  部门 部门 编制 董事长办 公室 8 集团公司 2013年岗位设置暨人员编制情况明细表 岗位名称 岗位 现有 缺编 岗位职责概述 编制依据及编制增加标准 备注 编制 人员 人员 1、负责董事长决策事项的筹划和执行； 2、收集集团下属公司的资料和经营情况，督促检查 主要职能： 集团及下属公司对董事长决策事项的执行情况，向 1、决策咨询； 董事长办公 0 1 董事长汇报； 标准配置 1人（可考虑由董事长 1 2、计划管控； 室主任 3、负责集团对外联络工作、宣传工作、企划工作以 助理兼任） 3、处理董事股东关系； 及法务事务； 4、外联工作 4、组织召开股东会、董事会等事务； 5、负责集团重大接待及董事长临时交办事务 董事长秘书 1 1 0 文秘业务、董事长秘书事务、协办行政日常事务 标准配置 1人 视公司业务开展情况，如 1 0 负责处理集团法务事务，为集团业务拓展决策提供 业务拓展迅速，则根据情 法务主任 1 标准配置 1人（经理级） 况增设法务部；法务部前 专业咨询意见 期配置 3人，后期按每三 个项目增设 1人 总建筑师 1 0 1 为集团地产业、商业运营决策提供专业设计咨询意 标准配置 1人 见 总经济师 1 0 1 为集团各行业板块的投资决策提供专项意见 标准配置 1人 视公司业务开展情况，如 计划运营主 1 0 1 负责组织制定、跟踪、检查集团战略发展计划和各 标准配置 1人 业务拓展迅速，前期配置 任 分项计划的执行情况，向董事长汇报 1人，后期按每三个项目 增设计划专员 1人 董事长司机 1 1 0 董事长专职司机，协办董事长交待事项 标准配置 1人（经理级） 负责集团财务经营风险控制，监督集团各部门和下 标准配置 1人（董事长助理兼 总审计师 1 1 0 属公司财务制度和财务纪律的执行情况向董事长汇 任） 报 审计师 4 0 4 负责执行审计监察制度，对集团各部门和下属公司 前期配置 1人，后期按每 2个项 编制放在项目 机型综合和专项审计，审计结果向总审计师汇报 目或下属公司配置 1人标准 10 11 12 13 14 15 16  依据公司现有管控体系及组织 1、根据集团战略制定人力规划与制度； 2、协助总 架构编制，部门编制定员 1人。 人力资源经 1 1 0 裁编制完善公司组织、管控、考核、激励体系； 3、 根据集团业务发展情况，外地 理 在总裁的指导下主持推进执行各项人力资源管理工 项目或本地项目启动前三个 作； 4、参与集团重大项目的发展论证与公司总结。 月，可储备 1～2名人力资源副 行政服务 经理，以项目立项为基准。 中心人力 2 资源部 1、执行公司人力资源管理具体工作； 2、参与部门 按照现时人力资源工作开展状 况制定，定员 1人。待集团管理 年度工作计划的制订； 3、协助部门经理完成年度人 体系进一步完善，人力资源分 人力资源主 员招聘、培训、考核、年度总结、企业文化活动等 1 1 0 工进一步细化时，增设主管或 管 工作； 4、员工入、离职手续的办理及员工档案的保 专员 1人。本地项目启动前三个 管； 5、负责员工考勤管理，月度公积金、社保的汇 月可储备 1～2人，以项目立项 缴，年度劳动年审工作。 为基准。 1、在总裁领导下，协调各职能部门之间的关系；2 依据公司现有管控体系及组织 、汇总各部门的规章制度，制定完善集团有关行政 架构编制，部门编制定员 1人。 经理 1 1 0 管理方面的制度并监督执行； 3、管理集团固定资产 根据集团业务发展情况，外地 、后勤服务保障、推动企业文化建设； 4、主持集团 项目或本地项目启动前三个 信息化管理建设、规范档案管理制度建设； 5、对外 月，可储备 1～2名副经理，以 联系与接待工作，负责集团各项证照的办理。 项目立项为基准。 行政秘书 1 1 0 行政文秘业务、总裁秘书事务、集团高管文秘事务 按副总裁级以上领导满 4人配置 、协办行政日常事务 1人标准 按现时档案管理工作内容为标 集团档案管理、集团工商相关业务、集团固定资产 准配置，如下属公司和项目公 行政服务 档案管理员 1 0 1 司不建立独立档案室，则按每3 管理、协办行政日常事务 中心信息 9 个项目 / 下属公司设置 1名档案 综合部 管理员 按现时网络信息化建设管理工 网络管理员 1 0 1 集团网络管理和维护、电子办公设备管理和维护、 作内容为标准配置，如 OA上线 信息化建设事务、协办行政日常事务 加强管理，则按每个区域公司 设置 1名网络管理员 行政文员 前台接待事务、会议室管理、集团办公区域日常事 1 1 0务、考勤管理（数据管理、维护、收集，不含统 标准配置 1人 （前台） 计）、协办行政日常