2020年新版河南科技大学施工组织设计.docx

施工组织设计 目录 第一章施工部署 第二章主要施工方法 第三章 项目经理部及劳动力、材料配置计划 第四章主要施工机械、设备供应计划 第五章确保工程质量的技术组织措施 第六章确保安全、文明施工的技术组织措施 第七章确保工期的技术组织措施 第八章工期网络图 附表 拟投入本工程的主要施工设备表 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 劳动力计划表 计划开、竣工日期和施工进度网络图 临时用地表 第一章施工部署 、工程目标 本工程为河南科技大学开元校区图书信息中心中央空调系统工程。 1质量目标 分部工程质量全部合格，优良率达到 95沏上。 观感质量的评定优良率达到95%以上。 工程质量标准：配合主体施工单位达到鲁班奖。 本工程竣工交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优质工程。质量要达到以下具 体目标： 1、 合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。 2、 分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工 及验收规范要求。 2、 工期目标 根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟土建的进度，在甲方及监理方的要 求下，按时完成工期。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足 建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。 工期初步定为：100天。开工日期待甲方通知，保证在 2011年4月10日前完工 3、 安全目标 杜绝死亡事故。 4、 文明施工目标 省级文明工地。 二、施工组织管理机构 我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班 子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。 为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施 工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照 IS09001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。 项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。项目副经理一名，协助项目经理主管 生产以及生产调度。设总工程师一名，技术负责人员 5 名，对工程技术、项目质量体系的 建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部等职能部门，具体负责施工现场 管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理及现 场施工图二次设计，与业主、监理部门、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息 沟通，对外形象宣传等方面的工作。 三、总体施工安排 1 、施工进度总体安排 为优质高效按期完成本工程 ,我公司将调集精兵强将参与本项目施工 , 各项工程安装交 叉进行，在土建及其他专业配合的情况下 , 合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。 2、 施工准备 组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。 贯彻执行 IS09001 质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部 位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。 组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通，大楼周围场 地宽阔，在车间周围布置好施工生产临时设施和生活临时设施，本工程使用的主要施工机 械设备及检测、测量和试验设备详见附表。 对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进 行安全教育及安全技术交底。 组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。 技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划） ，计划统计员根据物资需 用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进 度。 3、 工期控制点 为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。 第一控制点：施工准备就绪，工程开工； 第二控制点：风管主管道安装完毕； 第三控制点：风管试漏或保温完毕； 第四控制点：水管道试漏保温完毕，设备开始调试； 第五控制点：系统竣工验收，交付使用。 四、采用的技术规范或标准： 必须通过国家安装规范和验收规范 《建筑空调系统工程设计标准》 [GB/T13-32-2000] 《采暖通风与空气调节设计规范》 [GBJ/19-87] 《通风与空调工程施工及验收规范》 [ GB50243-97] 《通风与空调工程施工质量验收规范》 [GB50243-2002] 《电气装置安装工程施工及验收规范》 [GB50198-1994] 《电气安装工程接地装置施工及验收规范》 [ GB50169-92] 《工业自动化仪表工程施工及验收规范》 [GBJ-93-86] 《城市区域环境噪声标准》 [GB3096-82] 《高层民用建筑设计防火规范》 [GB50045-95] 《全国民用建筑工程设计技术措施一暖通空调?动力》 （2003版） 《公共建筑节能设计标准》 [GB50189-200