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管理的实践-第二部分
图书目录
推荐序一、二、三、四
彼得·德鲁克自序
概论 管理的本质
第一部分 管理企业
第二部分 管理管理者
第三部分 管理的结构
第四部分 管理员工和工作
第五部分 当一名管理者意味着什么
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第10章 福特的故事
缺乏管理者是福特衰败的主因
20世纪20年代初（占有2/3的美国汽车市场）
二战爆发前（市场占有率没落为20% ）
重建管理层
10年后（市场占有率稳定上升，在汽车市场上
和通用汽车争夺第一名的宝座 ）
管理管理者意味着什么
第11章 目标管理与自我控制
上司的误导（工作要求上司看法）
管理的差异（各管理层职能、看问题角度）
压力管理
管理者的目标（怎样确立，由谁确立）
正确使用报告和程序
第12章 管理者必须管理
管理者的工作是什么
管理者的职权
管理者和他的上司
第13章 组织的精神
实践而非说教
安于平庸的危险
不过度强调升迁（满足自身职位薪资结构差异）
合理的升迁制度
管理章程
什么人不应被任命担任管理工作
第14章 首席执行官与董事会
一人当家的谬误与危机
如何组织首席执行官管理团队
首先是团队
团队成员不能相互责难
团队成员人数决定
董事会
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