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管理者:管好企业的情绪与情感 1
管理者:管好企业的情绪与情感
如果说硬件是企业的肌体,软件是企业的血脉,而那看不见、摸不着却又 真实存在于企业内部的情绪与情感则是企业的“气”。意气风发、精神抖擞、 群情激昂,企业方能同心同德、上下同欲、战无不胜;反之,气路不顺、胸闷 气短、死气沉沉,企业则会士气低落、萎靡不振,最后窒息而亡。所以,管理 好企业的情绪与情感,营造神清气爽、健康舒畅的企业精神、心理与情感空 气,是管理者不能不面对和思考的大问题。
一、微软的情绪与情感管理
表面上看,微软是一家技术领先的公司,它以不断进步的技术和解决方 案,在不断地创造和满足着客户的需求,制定并左右着市场竞争的未来规则。 事实上,推动微软持续进步和发展的,则是蕴藏在微软公司内部的一种追求成 功和创新的人气、情感和情绪。
微软公司的价值观主要包括:诚实和守信;公开交流,尊重他人,与他人 共同进步;勇于面对重大挑战;对客户、合作伙伴和技术充满激情;信守对客 户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺,对结果负责;善于自我批评和自我改 进、永不自满等。但是最能体现微软公司文化精髓的,还是比尔?盖茨的一句 话:“每天清晨当你醒来时,都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改 进而激动不已。”
微软公司里的官僚作风比较少。公司放权给每一个人主导自己的工作。公 司没有“打卡”的制度,每个人上下班的时间基本上由自己决定。公司支持人 人平等,资深人员基本上没有“特权”,依然要自己回电子邮件,自己倒咖
啡,自己找停车位,每个人的办公室基本上都一样大。
微软实行“开门政策”,也就是说,任何人可以找任何人谈任何话题,当 然任何人也都可以发电子邮件给任何人。一次,有一个新的员工开车上班时撞 了比尔?盖茨停着的新车,她吓得问老板怎么办,老板说 “你发一封电子邮件
道歉就是了。”她发出电子邮件后,在一小时之内,比尔不但回信告诉她,别 担心,只要没伤到人就好,还对她加入公司表示欢迎。
如果说,盖茨是微软的“大脑”,那么鲍尔默就是微软公司赖以起搏的
“心脏”。身材魁伟、习惯咬指甲、大嗓门、工作狂的鲍尔默是天生激情派。 他的管理秘诀,就是激情管理。激情管理,给人信任、激励和压力。无论是在 公共场合发言,还是平时的会谈,或者给员工讲话,他总要时不时把一只攥紧 的拳头在另一只手上不停地击打,并总以一种高昂的语调爆破出来,以致于他 1991 年在一次公司会议上,连续高喊:“微软视窗视窗”,叫得太猛太响亮, 喊坏了嗓子,不得不进医院动了一次手术。鲍尔默的出现无疑为微软增添了更 多的活力与激情。而且他在管理方面的得心应手让盖茨终于得以从捉襟见肘的 管理状态中逃脱了出来,成为一名专职的程序员。这位更擅长团队情绪管理和 公关的微软新掌门一上台,就向媒体公开了“重组微软”的核心价值观:用激 情主义在合作伙伴、客户和业界同仁中塑造微软诚信的商业新形象。
二、注意识别影响企业发展的“无形的手”——企业情绪
我们总是习惯于对物流、资金流、信息流、顾客流的管理,并且,企业的 各种报表上无不是充满着费用、成本、现金、利润、产量、质量、市场占有 率、投入产出率等等。而在这些财务与市场数字背后的人心的流动、情绪的高 低、情感的起伏,我们是否给予了足够的关注和重视了呢?
事实上,在我们全力以赴服务好外部客户——顾客的时候,管理者千万不 要忘记了我们另一个非常重要的内部客户,那就是我们的员工。我们必须先服
务好他们,让他们有良好正面的情绪,让他们一想到工作就觉得开心、快乐、 喜悦,愿意并且能够在企业的平台上不断自我成长,在工作中获得超越工作本 身的价值与意义,他们才能把这种企业的使命感与情感传递到市场上去。顾客 在接触到这种情绪与情感时,他们才会相信企业的广告、宣言或承诺中所讲的 者E是真话。
所以,服务好内部客户一一员工,让内部客户在工作中得到满足感、尊重 感、成就感,快乐、开心,他们就会全心全意地用同样的情绪和情感服务好外 部客户,而外部客户会通过他们的货币选票来决定企业的生死存亡。同样,外 部客户的情绪也会影响到我们员工的感受。客户越喜欢我们的员工,员工工作 起来就会越开心,越快乐,越有成就感,同时获得越多的物质、精神奖励与个 人成长。这样,一个充满信任、支持、帮助、愉快、分享、激情和创造的良性 企业情绪和情感链条就开始建立和运转起来了。
观察一些成功、成长型的公司,在为他们快速增长的市场和财务业绩而赞 叹的同时,我们更被他们充满在公司每一个角落和每一个员工身上的灿烂的微 笑、自信的脸庞、渴望的眼神、高昂的胸膛、健走的脚步、热烈的讨论所感 染。我们把这些向上的、发自内心的、无形的,同时又决定着企业命运的东 西,总结为“企业十大积极情绪”:
执著:对企业和团队目标、价值观坚定不移的信念。
挑战:勇敢地挺身而出,积极地迎接
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