管理者的自我定位.docx

管理者的自我定位 随着越来越多的企业意识到， 粗放式的野蛮生长已经成为历史， 自己必须通过管理来赢 得竞争优势的时候， 一支优秀的管理者队伍就成为企业的核心竞争力来源。 对企业而言， 如 何才能更有效地塑造一支优秀的管理者队伍？对管理者朋友而言， 如何才能让自己的管理职 业生涯能够更加卓有成效？ 现将与之有关的一些读书、工作、思考心得和有关的一些微观察、 微思考汇总整理如下，希 望对各位企业界和管理界的朋友有所帮助。 请问大家， 这个综合管理技能里面最重要的一个模块是什么？那就是对于“人”的管理、控 制与激励， 对不对？举一个最典型的例子，三国时期的刘备文不及诸葛、武不如关张， 就是 说论智谋远不及诸葛亮，论武功，别说是关羽张飞，就是他老婆都比他厉害，对不对，就是 他后来娶的那个老婆， “孙权的妹妹，孙尚香”就比他厉害。但是我们知道他是老大，并且 他去世之后，他儿子还是老大，当然我们千万别学他儿子哈，俗话说“扶不起的刘阿斗”就 是指的他儿子了。我们所欣赏的是他父亲的管理能力，对不对？当然，我们就是不说古人， 你仔细观察一下你周围的人也能发现啊， 有几个是业务能力很强的人真正做老大的啊？一般 都是会用人的人做老大， 相反， 在一套正确的体制下， 通常业务能力强的人都被分配到业务 岗上去了，只有这样他才能存活，才能发挥他的能力，不这样会如何，那就像吕布了，做将 军的时候，大家都你争我强，用戏中的一句台词来说就是“得吕布者得天下” ，可谓辉煌一 时，但是他非闲不住，自己去创业，熟悉三国的人都知道，最后他自己创业的结局怎么样， 被困城中， 身陷绝境， 竟被自己手下的几个不起眼的小兵给擒住献给曹操了。 对不对？当然， 同样的道理， 做管理的人也不能太多地分心去搞业务， 因为管理是一项统筹性的工作， 你需 要考虑得不是单纯的某项业务， 而是整个人力资源方面的统筹， 所以如果你太过投入于某一 具体的业务，那就必定会变得很偏激，荒废了其它模块的工作，最后只能四处救火，今天因 为搞服务，耽误了销售，明天因为抓销售，而忽略了后台，后天则为了管理好后台，耽误了 人才的后继培养，大后天自然就会因为缺乏人才而影响其它的工作，等等等等，以此类推， 永远是救火而不是防火， 结果呢，你个人是忙得一塌糊涂，而管理呢则是一团糟糕，最后在 你离职的时候， 你的上司只能在你的离职表上签下九个大字： “精神可嘉但能力不足” ，这就 是我们通常所说的“受累不讨好” 。好，怎么样我们才能轻轻松松地做好管理呢？很简单， “让自己站得高一点，并且保持平衡，始终别掉下来！ ”简单来讲，就是清晰地认识你的职 位与目标，你是一名管理者，你的职责就是“了解、掌控与激励”好你的下属，至于其它的 事，不属于你份内的工作，可不做就不做，目的只有一个：就是别让眼前的杂事把你整个人 淹没了，以免“不识庐山真面目，只缘身在此山中” 。 有些管理者啊， 经常在说， 为什么我的下属总不把我当上司呢？为什么我总是感觉缺乏 管理权威呢？是不是我和我的下属走得太近了， 所以他们总是把我当朋友看待， 而不是把我 当领导看待？是不是这个原因？ 曾经我在一次培训课堂上，有一个学员就这样提出来， 并且有不少学员响应有这样的问题存在。 那么原因是什么呢？是不是我们真得不可以和员工 交心、交朋友？ 当时我给他们支了一招，回头做客户回访的时候，他们都说很管用，如 果在座各位也有碰到类似的问题， 不妨回去试一下。 那就是我们这里讲到的 “明晰你的职责” 为什么有些管理者会感觉自己没有管理权威， 就是因为 “他做的事和他下属做的事几乎一样 的，都是一些业务类的工作， 时间久了， 那么他的下属自然就感觉不到他身边的这位是他的 上司了。”而大家试想一下，如果你每天做的事情都是一些安排性、 指导性、 管控性的工作， 比如你经常为员工制定一些工作计划、改善计划、学习计划，并且经常指导员工如何工作， 而不是替员工去工作；经常去检查员工的工作，而不是简单地去为员工扫尾， “扫尾”就是 说当员工做得不好的时候， 你就去帮着做做， 而不是监督控制员工自己独立去完成， 等等等 等。就是这些细微的差别造就了你在员工心目中的地位“朋友、老师、领导还是保姆”？ -- 我们可不可以和员工交朋友？当然可以， 并且就应该这样做， 因为只有这样才能拉近你和员 工在感情上的距离， 才能使员工更加信赖你、 敬佩你， 配合你的工作。 而至于你的管理权威， 它并不取决于“这里的感情距离” ，而是取决于你的工作方法，有没有做好自我定位。