第三章相关方项目组织管理（修改）_secret.doc

施工总承包实施方案编制指南 PAGE 3 第三章 项目相关方组织管理 3.1 发包方项目组织管理 3.1.1 发包方项目组织机构图 3.1.2 发包方项目组织分工表 序号 姓名 岗位 主要职责 1 项目经理 业主项目总负责。 土建工程师 土建相关工程师 设计协调 负责图纸、设计方面问题的协调 项目秘书 资料、报建负责人 造价工程师 商务造价责任人 水暖工程师 为华为现场机电组组长，整体负责机电施工管理，向各承建商提出水暖施工华为要求，参与水暖工程隐蔽验收，协调解决华为与设计间水暖方面的问题。 强电工程师 向各承建商提出强电施工华为要求，参与强电工程隐蔽验收，协调解决华为与设计间强电方面的问题。 弱电工程师 向各承建商提出弱电施工华为要求，参与弱电工程隐蔽验收，协调解决华为与设计间弱电方面的问题。 … 3.2 监理方组织管理 3.2.1 监理方项目组织机构图 （略） 3.3.2 监理方项目组织分工表 序号 姓名 岗位 主要职责 1 总监理工程师 总监代表 现场工程师 强电工程师 属监理机电组组长，负责监督强电施工情况，参与强电工程隐蔽验收，参与现场临时用电安全每周例行检查。 暖通工程师 负责监督暖通施工情况，参与暖通工程隐蔽验收。 给排水工程师 负责监督给排水施工情况，参与给排水工程隐蔽验收。 弱电工程师 负责监督弱电施工情况，参与弱电工程隐蔽验收。 机电旁站工程师 负责机电各专业旁站监督。 项目秘书 资料负责人 3.3 测量方组织管理 常驻现场三个测量工程师，分别负责土建、机电、内外装。 3.4 设计方组织管理 常驻现场三个设计工程师，分别是上海院的车坛寿，负责结构、安装等；gmp现场代表毛安德，负责建筑效果；gmp现场翻译及协调工程师林巍。