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建设工程质量控制程序 为了确保燃气工程交付使用后的安全运行，加强对公司范围的燃 气工程建设各阶段的质量控制，进一步明确工程建设中各方及我公司 各职能部门的主要职责，规范建设工程质量控制的步骤和内容，特制 定本程序。 一、 设计阶段工程质量控制程序 项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况，及时获 取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主 委托其燃气工程项目予设计单位设计。要与设计单位签订设计协议， 合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数，突 出设计质量重要性。 1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料，分析工程 建设的必要性，及时委托项目设计，明确设计内容、期限、质量等要 求，签订设计合同。 2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。 3、工程部在收到设计图纸后，应在 5 个工作日内组织人员对图 纸进行必要审查，发现问题及时向设计单位反馈，并督促修改。 二、建设准备阶段工程质量控制程序 1、工程基本具备开工条件的情况下，工程部负责人首先要根 据工程的具体规模和施工资质要求，采用发包或招投标方式方式优选 施工单位，并签定施工合同，合同中应明确工程的工期、造价和质量 要求，并应签定文明、安全施工协议书作为附件。施工合同签定后， 一般工程由工程部内部监理，重要的、限额以上的工程要根据国家有 关规定委托具有相应专业资质等级的监理单位进行全过程全方位的 监理。压力管道工程须委托特检中心监检。 2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程，工程部 应组织施工图设计会审。工程部项目负责人在拿到施工图后须在 5个 工作日内做好施工图的会审或协助房开做好会审工作；对一些规模大 或难度较大的工程项目，在施工单位确定后，工程部应组织设计单位 1 向安装单位作施工图的技术交底工作。施工图会审和技术交底后应签 发会议纪要。中小型公建单位燃气工程及部分对接工程可应组织施工 图内部会审。 3、项目安装单位在签订施工合同后，应马上着手施工前准备工 作，包括图纸内部会审和现场核对、图纸的内部交底、施工组织设计 的编写、压力管道工程施工方案、准备施工机具等；材料为甲供的工 程项目，施工合同签订后，工程部项目负责人应根据施工图及会审纪 要填报设备材料申购单，经工程部负责人审核，经理室批准后送交物 资采购部落实采购工作。 4、进场施工前安装单位应向工程部提交开工报审表及有针对性 的施工组织设计报审表等材料。工程部在接到安装单位的开工申请 后，应立即组织工程项目负责人审查施工组织设计报审表及开工条 件，如不符合开工条件，工程部审查后应立即书面指示安装单位如何 补充和完善，符合要求后批准开工。同时工程部要组织项目负责人编 制监理方案。 三、施工阶段工程质量控制程序 1、进入工程分部分项施工时，工程部项目负责人应根据监理方 案、施工组织设计及施工验收规范等对一般环节施工的过程进行巡视 检查，对关键工序、重要质量控制点和隐蔽工程实行旁站监督，发现 质量、安全问题或违章作业等及时发给安装单位整改通知书或必要时 同时开具罚款通知单并备案，发现严重的质量、安全等问题时可下达 停工令直至取消工程承包资格。 2、停工令下达以后，工程部应督促安装单位立即进行整改，并 对整改的全过程实行监督，整改完毕后安装单位应书面报告工程部要 求验收、复工，工程部在验收合格后签发复工令，复工令须备案。 3、安装单位在完成每一项隐蔽工程、关键工序及重要质量控制 点（如管材、管件的检验；管沟、示踪线和覆土的检验；除锈、防腐 的检验；吹扫、试压和气密性的检验等）。经自检合格后，填写《工 序质量报验单》报工程部检验。安装单位必须在上述每项工作开始前 2 24小时通知工程项目负责人，在自检合格后由项目负责人检验并现场 签单认可，不得事后补签。凡因安装单位原因引起的质量不合格以及 未经项目负责人检验而擅自掩蔽的工程一律作返工处理或剥离检验， 不计工程量，并由安装单位负责赔偿责任。工程部接到报验单后应一 周内予以复检，不合格则书面指示整改，合格则在报验单上签