陕西师范大学高起专管理学原理考试及答案.docVIP

一、单选题 1、管理层次少而管理跨度大的组织结构被称为（）。 C：扁平型组织结构 2、一个企业的管理者职位越高，就越要具备（） C：概念技能 3、根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于（）。 D：（9，1）任务型 4、从基层管理者向中层和高层管理者过渡，下列技能的顺序按逐渐重要的排序正确的是（）。 A：技术技能人际技能概念技能 5、关于管理跨度说法正确的是（） B.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 6、在管理控制活动中，有一种控制是基于过去的情况对现在或未来进行管理的，这种控制方式是（）。 D：反馈控制 7、根据明茨伯格的管理角色理论，管理者在人际关系方面主要扮演（）角色。 D.联络者 8、控制工作得以开展的前提条件是（）。 A：建立控制标准 9、直线型组织结构一般只适用于（） D：没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 10、以下不属于目标管理特点的是（） B：自我控制 11、霍桑实验的结论中关于员工的定性是（）。 D：社会人 12、根据罗伯特-豪斯的路径-目标理论，善于同下属共同协商，并在决策之前充分考虑下属意见的领导属于（）。 D：参与型领导 13、“管理”和“领导”这两个概念存在明显区别，领导通常是指（） D：通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程 14、属于领导者个人权力的是（）。 B：专长权 15、梅奥的霍桑实验开创了（）的早期研究。 C：行为科学学派 16、将一个企业的管理要素按照目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能。 C：组织 17、以下不属于控制工作内容的是（） C：团队沟通 18、企业技术创新的核心内容是（）。 A：产品创新 19、药品销售企业收购制药企业属于（）。 D：后向一体化 20、如果某人主要的职责是给软件开发人员分派具体工作任务，并监督这些工作的正常完成，那么这位管理人员属于（） D：中层管理人员 21、马斯洛需求层次理论中各需求的顺序是（） C.生理需求安全需求社交的需求尊重需求自我实现需求。 22、以下不属于电子会议决策方法优点的是（） D：先进 23、费德勒的权变领导理论认为，在团队处于极有利和极不利的情况下，应该采取（）领导类型。 D：任务导向型 24、职能结构与事业部结构的基本区别是（）。 B：是集权还是分权 25、麦克雷格提出了X、Y理论的人性基本假设，属于Y理论的假设是（）。 D：多数人都具有做出正确决策的能力 26、提出目标管理理论的学者是（）。 A：彼得·德鲁克 27、根据麦格雷戈的理论，如果有人不愿意参与问题的决策，希望有正规化的组织与规章条例要求自己的工作，对于这种人应该以哪种理论来指导工作（） A:X理论 28、事业部结构的组织主要不足在于（）。 C：容易造成事业部之间无效的内部竞争 29、在正是沟通的各种方式中，适合于分权管理的沟通形式是（）。 C：环式沟通 30、市场占有率高，业务增长率低，利润率高的经营业务属于（）。 C：问号型业务 二、多选题 1、关于非正式组织的叙述正确的是（）。 A：未经上级主管机关正式批准的组织 B.由于价值观、性格、爱好等趋同而自发形成的组织口 D.未在有关部门登记的组织 2、使一位领导者能够在跨文化环境中实施有效管理的主要品质包括 B：社会资本 C：智力资本 D：心理资本 3、以下属于企业面临的微观环境因素的是（）。 BC（3分） B：顾客 C.技术进步 4、能够体现员工多样性的性质包括（） A：性别 B：价值观 C：种族 5、以下属于双因素理论中保健因素的是（）。 C.薪水 6、流水线生产方式中员工工作具有以下基本特征（） B：劳动分工 C：工作团队 D：标准化 7、影响是否采取有道德行为的影响因素包括（） A：道德发展阶段 B：组织文化 D：知识和能力 8、一个企业要想实现全球经营的主要形式有（） A:OEM B：跨国公司 C：全球公司 D.多国化公司 9、用来减少变革阻力的方法包括（） A：教育 B：谈判 C：强制 10、以下属于工作特征模型的核心工作维度的是（） A：技能多样性 B：任务完整性 D.工作反馈 三、判断题 1、赫茨伯格认为，满意的对立面是不满意，因此，消除了工作中的不满意就能够让人对工作满意（）。错误 2、权变理论的有效性是基于自我实现人假设提出来的（）。错误 3、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，但是弗雷德里克·温斯洛·泰勒总结了管理的一般性特征（）错误 4、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔型的组织（）正确 5、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因而其不是一种绝对的科学。（）正确 6、作为古典组织理论的创始